華恒礦業(yè)結(jié)合礦井實(shí)際開(kāi)展“治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，以“提效”、“降本”為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，為治虧創(chuàng)效設(shè)立階段性量化目標(biāo)，全力推進(jìn)“材料費(fèi)用降低5-10元、總電量下降5%、成本電價(jià)降低0.02元、原煤灰分降低2%、原煤發(fā)熱量提高200大卡”五項(xiàng)量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

華恒礦業(yè)把“治虧創(chuàng)效”作為企業(yè)下半年工作的重中之重，以開(kāi)源節(jié)支為目標(biāo)，降本提效為手段，制定“治虧創(chuàng)效”五項(xiàng)量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)情況層層落實(shí)責(zé)任獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步加大人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)四大成本控制力度，認(rèn)真梳理在工作中影響效率提高、成本下降的關(guān)鍵因素，每個(gè)月對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次會(huì)診，推進(jìn)“系統(tǒng)瘦身”；優(yōu)化原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，盡最大限度減少轉(zhuǎn)載點(diǎn)個(gè)數(shù)，提高原煤運(yùn)輸保障能力；優(yōu)化供電系統(tǒng)，減少在用供電電纜及小線；抓好運(yùn)輸提效優(yōu)化工作，完善-1000西大巷輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，通過(guò)優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)，支護(hù)材料費(fèi)用平均延米節(jié)約278元；通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采設(shè)計(jì)，減少單軌吊聯(lián)絡(luò)巷全巖巷道120m，減少-1000四采5#聯(lián)絡(luò)巷全巖巷道91m；對(duì)41305東下面進(jìn)行開(kāi)采優(yōu)化，多出煤炭1.8萬(wàn)噸。從設(shè)計(jì)到系統(tǒng)優(yōu)化，從工藝革新到設(shè)備使用，徹底顛覆傳統(tǒng)觀念和生產(chǎn)組織方式，提高礦井安全水平和生產(chǎn)效率，確保五項(xiàng)量化指標(biāo)完成到位。