華恒礦業(yè)不斷強化對標工作，結(jié)合本礦生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，開展了“對標管理查瓶頸”活動，由過去的“對標指令下達”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;對標問題上傳”，縮小了對標指標單元，解決了礦井實際問題。

該礦各科室、區(qū)隊、項目部、4s店圍繞提高勞動生產(chǎn)率、組織效率、個人效率進行主動對標，查找工作中遇到的瓶頸問題，進行匯總，通過信息平臺上傳至對標管理專欄。提出的問題，統(tǒng)一拿到礦課題研究組進行解決，在對對標數(shù)據(jù)進行分析的同時，幫助企業(yè)全面掌握了現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，有針對性的進行二次對標，二次處理。消除了對標盲區(qū)，覆蓋了礦對標、專業(yè)對標、區(qū)隊對標三層對標工作，在指導對標的同時，破解了管理中存在的短板和瓶頸。

通過自揭對標問題短板，該礦制訂提出了187條適合礦實際的整改措施和計劃，對提出的整改措施及時組織落實，通過對比標桿找差距，對照表格抓落實，對照標準提問題，從過程控制和數(shù)據(jù)細節(jié)上為企業(yè)管理提出了整體解決思路，對企業(yè)階段性經(jīng)營情況做到了心中有數(shù)，為企業(yè)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持，使決策更加科學合理。