自進入七月份以來，選煤廠機電車間積極響應(yīng)礦黨政提出的“兩提一降”工作要求，認真組織開展節(jié)能減排、增收節(jié)支工作，不斷強化經(jīng)營管理水平、創(chuàng)新管理模式，堵塞經(jīng)營管理漏洞，實現(xiàn)經(jīng)營動態(tài)防控，有力促進了該車間經(jīng)營管理水平的快速提升。

該車間明確分管經(jīng)營和主管經(jīng)營責任制，所有施工項目的材料支出、工資結(jié)算進行統(tǒng)一的考核測算，加強過程控制，并且在廣大干部職工中深入開展“節(jié)約從我做起”系列活動，尤其是機電女工不斷深化修舊利廢、創(chuàng)新改造工作力度，從細節(jié)入手、向環(huán)節(jié)要效益，大大降低了生產(chǎn)成本，截止到目前，七月份共修復電動滾筒2臺、托輥架4個、洗煤機氣缸3臺、電機2臺，回收廢舊篩板20余塊、耐磨管道30余米，合計金額2萬余元，為實現(xiàn)低投入、高收益奠定了堅實的基礎(chǔ)。