本網(wǎng)訊 今年以來，龍門峽南煤礦從強化管理入手，以人為本，牢筑安全生產(chǎn)鏈，安全形勢呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，與去年同期相比，全礦輕傷下降33%，“三違”下降43%，隱患也逐月減少，截至7月28日，該礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1158天。

“制度鏈”激勵人。該礦一是推行了“安全質(zhì)量績效結(jié)構(gòu)金，安全風險累積金，安全管理保證金，防重風險抵押金，安全目標獎勵金”五種安全激勵金，只要在月度或季度內(nèi)職工所在單位安全質(zhì)量生產(chǎn)好、職工本人無受傷和違章，礦兌現(xiàn)全額安全風險累積金，一線職工最高可獲得500元的安全風險累積金，該單位當月工資總額上浮5%，并在次月初的安全辦公會議上授予“安全流動紅旗”;全年實現(xiàn)安全目標，礦將兌現(xiàn)風險抵押金和目標獎勵金。二是開展安全質(zhì)量標準化競賽，組織各專業(yè)之間及各專業(yè)內(nèi)部、隊與隊之間開展評比，對各專業(yè)在廣能公司質(zhì)量標準化季度檢查中獲公司前兩名的給予獎勵，對最后兩名給予處罰;在礦內(nèi)評比中，當月安全質(zhì)量標準化未達到90分數(shù)且得分為最后一名的，處罰該隊黨政領(lǐng)導各500元，技術(shù)員各300元，并對該單位當月工資總額進行下浮。同時，對連續(xù)三個月質(zhì)量達標的單位，在表揚臺給予表揚，對連續(xù)兩個月未達規(guī)劃等級的單位在曝光臺給予亮相曝光。

“機制鏈”約束人。該礦實行安全隱患買斷制、安全聯(lián)保互保制、安全質(zhì)量管理區(qū)域負責制、工程驗收交接制、職工“三違”幫教制、安全處罰復議制“六項安全管理制度”，解決職工該做什么、不該做什么、應該怎么做的問題。實行安全隱患買斷市場化，對隱患一一量化，從50元、150元、500元不等，每天安監(jiān)部門將各單位的工作缺陷和過失在本質(zhì)安全信息管理系統(tǒng)進行公示，凡是在規(guī)定時間內(nèi)未進行有效整改，月末人力資源部按量化的“單價”在薪酬中扣除;實行安全聯(lián)?；ケＸ熑位?，形成利益共同體;實行質(zhì)量管理區(qū)域化、移交驗收考核指標化、“三違”幫教人性化。

“辦法鏈”管理人。該礦按照精細化管理原則細化了進一步健全和完善觸及“高壓線”的處理規(guī)定、安全信息管理辦法、安全事故行政責任追究辦法、“六位一體”安全管理辦法、安全責任掛鉤管理辦法、安全行為記分管理辦法、“三違”處罰細則等七個安全管理辦法。通過具體辦法，按照責任到人、職責到位原則推行橫向到邊，縱向到人的責任體系管理。由于管理辦法和安全責任到位，各級管理人員下井跟帶班處理隱患同比增加了18%，職工“三違”現(xiàn)象同比下降了43%，工程質(zhì)量合格品同比從87%提高到現(xiàn)在的100%，優(yōu)良品從26%提高到57%。