強(qiáng)化履職 防控隱患 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

山東能源棗礦集團(tuán)突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”創(chuàng)新提升安全管理

面對(duì)市場持續(xù)下行、采場集中調(diào)整、安全壓力增大等困難，山東能源棗礦集團(tuán)重點(diǎn)突出安全生產(chǎn)要?jiǎng)?wù)，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理創(chuàng)新，緊緊圍繞“開源、降本、提質(zhì)、增效”扎實(shí)有效推進(jìn)工作，做好“管理人員履職、隱患排查治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”方面的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和實(shí)效性，消除管理缺陷，確保安全生產(chǎn)、提升工程質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)度危求進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展。

追溯源頭強(qiáng)履職，棗礦采取轉(zhuǎn)變查問題為追究問題的責(zé)任人的方式，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量行政工作計(jì)劃，并將貫徹落實(shí)情況作為日常檢查和季度考評(píng)的重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)和整體推進(jìn);強(qiáng)化分口、分片層級(jí)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和履職考核，針對(duì)105條重大問題，追究責(zé)任人291人次，及時(shí)消除了管理缺陷，增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職意識(shí)。

超前防控除隱患，切實(shí)做好查顯性隱患向隱蔽致災(zāi)因素普查的轉(zhuǎn)變，超前預(yù)控安全風(fēng)險(xiǎn);堅(jiān)持月度總經(jīng)理安全辦公會(huì)、隱患排查治理會(huì)議制度，強(qiáng)化隱患治理效能督查，推動(dòng)“以查為主”向“查治并重”轉(zhuǎn)變，建立重大事故預(yù)防和安全生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)剖析檢查、專項(xiàng)治理、安全評(píng)價(jià)“三位一體”，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)可靠。

創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，棗礦實(shí)施嚴(yán)管理向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持月度專業(yè)創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)制度，推廣基層單位涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成功案例。礦區(qū)內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)施的“區(qū)域精品工程”;質(zhì)量細(xì)節(jié)創(chuàng)建、流程管控、質(zhì)量終身、樸素扎實(shí)“四項(xiàng)延伸”工程;簽訂“三級(jí)”技術(shù)責(zé)任狀、施工環(huán)節(jié)實(shí)名標(biāo)識(shí)、掛牌管理和跟蹤復(fù)查工程;建立“編碼追責(zé)式”工程檔案等多項(xiàng)創(chuàng)新工程的成功經(jīng)驗(yàn)得到推廣，有效推動(dòng)了礦區(qū)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的提升。(胡婷婷)

山東能源棗礦集團(tuán)

胡婷婷