7月23日，屯南煤業(yè)召開8月份生產(chǎn)成本計(jì)劃會(huì)議?？偨?jīng)理于文軒，公司高管，各生產(chǎn)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部、企管部等職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理參加此次會(huì)議。

   會(huì)議聽取了調(diào)度室關(guān)于各分公司7月份生產(chǎn)、掘進(jìn)、銷售等工作及財(cái)務(wù)部關(guān)于各分公司電費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用成本明細(xì)的匯報(bào)。

    各分公司負(fù)責(zé)人就8月份重點(diǎn)開展工作及在開展工作中如何加強(qiáng)成本管控等方面向與會(huì)人與做了匯報(bào)。

各高管就各自分管工作作了詳細(xì)安排部署，并提出具體要求。

總經(jīng)理宇文軒結(jié)合屯南煤業(yè)實(shí)際就如何降本增效做出了具體要求：必須抓好設(shè)備管理、使用、維護(hù)工作，盡力減少設(shè)備故障，減少維修費(fèi)用；降低各項(xiàng)設(shè)備的空載率，減少電費(fèi)支出；加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格清倉(cāng)查庫(kù)，加大修舊利廢工作，降低材料消耗；各級(jí)管理人員及崗位職工要要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任心，提高成本意識(shí)。

于文軒同時(shí)還要求財(cái)務(wù)部、企管部等職能部門，對(duì)各類可控成本進(jìn)行壓縮，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)各單位生產(chǎn)成本的考核，不斷加強(qiáng)績(jī)效考核管理，以達(dá)到降本增效的目的。