席永清：“四字”管理打造金牌班組

同家梁礦大巷運(yùn)煤隊(duì)三組組長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員席永清，以“嚴(yán)、實(shí)、硬、新、”四字管理法有效激發(fā)了班組活力，他所帶的班組連續(xù)三年創(chuàng)出拉煤最多、安全最好、機(jī)車(chē)設(shè)備完好率達(dá)98%以上三項(xiàng)最佳記錄，成為全礦“金牌”班組的典范。

安全突出一個(gè)“嚴(yán)”字。席永清班組在堅(jiān)持“手指口述”安全工作法的基礎(chǔ)上，建立起人人當(dāng)一天安監(jiān)員的安全制度，形成隱患人人挖、“三違”人人管、事故人人堵的管理格局，連續(xù)三年創(chuàng)出個(gè)人無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患和班組無(wú)事故的佳績(jī)。

學(xué)習(xí)立足一個(gè)“實(shí)”字。席永清班組把每周四定為業(yè)余培訓(xùn)日，采取技術(shù)人員重點(diǎn)講、崗位工種大拿輪流講、分析事故案例大家議等多種方法，堅(jiān)持做到時(shí)間、地點(diǎn)、講課人、授課內(nèi)容、培訓(xùn)教材“五落實(shí)”，形成了全組人人學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)標(biāo)兵的濃厚氛圍。

作風(fēng)堅(jiān)持一個(gè)“硬”字。今年3月 21日早班，席永清在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，灑煤斜井溜煤眼有漏煤現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)仔細(xì)查找原因，發(fā)現(xiàn)溜嘴后方破了一個(gè)30公分的口子。在第一時(shí)間，席永清帶領(lǐng)組員搶堵溜嘴破口，及時(shí)消除了安全隱患，保證了溜煤眼的正常運(yùn)行。

管理力求一個(gè)“新”字。為了管好、使用好、維護(hù)好陳舊老化的設(shè)備，席永清班組創(chuàng)新管理方法，建立了個(gè)人包機(jī)責(zé)任制和考核獎(jiǎng)罰辦法;同時(shí)，堅(jiān)持班保養(yǎng)、日維護(hù)、旬定檢的機(jī)車(chē)養(yǎng)護(hù)制度，消除了機(jī)車(chē)帶病運(yùn)行，保證了機(jī)車(chē)臺(tái)臺(tái)完好，有效提升了運(yùn)輸?shù)陌踩托省?/p>

孫十全 魏征