-----記川煤集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉啟軍

柏林煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉啟軍，自18歲參工以來(lái)，已在井下現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打22年，先后在副隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記等崗位鍛煉過(guò)，作風(fēng)果敢、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富，是一個(gè)不折不扣的“老掘進(jìn)”。近兩年，掘進(jìn)二隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、小改小革等各項(xiàng)管理工作均取得了突出成績(jī)。劉啟軍用自己的務(wù)實(shí)和勤奮，向礦交出了一份精彩的答卷。

敢打硬仗

劉啟軍剛到掘進(jìn)二隊(duì)工作時(shí)，也正是柏林煤礦采掘接替最緊張的階段。為了迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)緊張的不利局面，該礦決定加速對(duì)-200m水平的開(kāi)拓延伸，并將-200m水平主大巷的開(kāi)拓重?fù)?dān)交給掘進(jìn)二隊(duì)。-200m水平主大巷的開(kāi)拓被職工稱(chēng)為礦井的希望工程，劉啟軍接到任務(wù)后，面對(duì)運(yùn)距遠(yuǎn)、地溫高、通風(fēng)難、斷面大、支護(hù)難等諸多困難，不講條件、不提要求，二話(huà)沒(méi)說(shuō)就甩開(kāi)膀子帶領(lǐng)本隊(duì)的職工開(kāi)干。經(jīng)過(guò)兩年多的緊張施工，劉啟軍帶領(lǐng)掘進(jìn)二隊(duì)順利完成了-200m水平運(yùn)輸大巷3800多米的施工。該工程施工斷面達(dá)12.53㎡，提前3個(gè)月施工到位，月均進(jìn)尺130m左右，最高單進(jìn)水平月達(dá)154.1m，單頭掘進(jìn)工效達(dá)0.25m /工,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率為100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作季度評(píng)比一直名列達(dá)竹公司前茅。該工程的提前完工，為整個(gè)礦井快速部署、形成新的采區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)施工-200m水平主大巷的一系列表現(xiàn)，礦看到劉啟軍率領(lǐng)的掘進(jìn)二隊(duì)是一支能打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍，便將礦井多條上山交給掘進(jìn)二隊(duì)施工。劉啟軍在勞動(dòng)力缺乏、掘進(jìn)任務(wù)緊的情況下，組織隊(duì)伍先后完成了礦井5條上山的施工，累計(jì)進(jìn)尺近3000m,全部實(shí)現(xiàn)了順利貫通、安全施工，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平。

嚴(yán)格管理

區(qū)隊(duì)工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，劉啟軍就任隊(duì)長(zhǎng)后，積極發(fā)現(xiàn)、分析區(qū)隊(duì)管理中存在的各種問(wèn)題，并找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，然后集中精力和物力“對(duì)癥下藥”，促使區(qū)隊(duì)整個(gè)管理進(jìn)入良性循環(huán)的正軌。在管理中，劉啟軍堅(jiān)持制度化與人性化相結(jié)合，掘進(jìn)二隊(duì)在他的主持下，制定了20多項(xiàng)制度，涵蓋了區(qū)隊(duì)管理的方方面面。為了確保這些制度能夠落到實(shí)處，他借鑒了傳統(tǒng)文化中的“事不過(guò)三”法則，任何一項(xiàng)制度只要前兩次未落實(shí)到位，他只作提醒不作考核，一旦第三次仍出現(xiàn)類(lèi)似情況，他采取嚴(yán)格考核與提醒幫助分析原因相結(jié)合。久而久之，不管是隊(duì)干、班組長(zhǎng)還是職工，只要區(qū)隊(duì)定了制度、規(guī)則就自覺(jué)按規(guī)章制度執(zhí)行，消除了管理隨意化、懶散化等弊病，掘進(jìn)二隊(duì)成為全礦執(zhí)行力最強(qiáng)的區(qū)隊(duì)。

后勤輔助班組向來(lái)以難管著稱(chēng)。劉啟軍就任掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)后，發(fā)現(xiàn)后勤輔助班組職工的工作都是實(shí)行個(gè)人承包，雖然工作責(zé)任清晰，但個(gè)別工作卻不能獨(dú)立完成，班員間時(shí)常推諉扯皮，需要區(qū)隊(duì)耗費(fèi)大量的精力協(xié)調(diào)。劉啟軍經(jīng)過(guò)思考后，提出了新的管理理念，推出“個(gè)體責(zé)任制+團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)助”管理模式，將后勤輔助班組的管理由個(gè)體管理改為團(tuán)隊(duì)管理，灌輸團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)嚴(yán)格考核個(gè)體工作完成情況。此招既為區(qū)隊(duì)管理減了壓，避免了過(guò)去后勤輔助工作經(jīng)常需要區(qū)隊(duì)去協(xié)調(diào)、安排的局面，又強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

勤動(dòng)腦筋

在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班，劉啟軍不僅積極履行隊(duì)長(zhǎng)管理職責(zé)，還善于從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并開(kāi)動(dòng)腦筋采取各種措施進(jìn)行優(yōu)化、完善和解決。

在-200m水平主大巷施工期間，劉啟軍發(fā)現(xiàn)全斷面一次掘進(jìn)炮孔布置數(shù)量較多、打孔占用時(shí)間較長(zhǎng)，爆破自由面有限、爆破效果不理想，出矸、鉆眼作業(yè)相互影響，平行作業(yè)受到制約，為了加快掘進(jìn)速度，提出對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，采用臺(tái)階法施工，改作業(yè)時(shí)間“三八制”為“四六制”。通過(guò)改進(jìn)后，既合理利用了時(shí)間和空間，加強(qiáng)了各工序間的銜接，又縮短了職工工作時(shí)間，保證職工有充足的休息時(shí)間。

上山施工期間，由于施工距離長(zhǎng)、坡度陡，絞車(chē)提升環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)管，職工有時(shí)存在“放飛車(chē)”現(xiàn)象。劉啟軍聽(tīng)說(shuō)電流監(jiān)控器可以監(jiān)控絞車(chē)工作的電流，便主動(dòng)向礦建議，提出在絞車(chē)上安裝電流監(jiān)控裝置，每班通過(guò)調(diào)取每趟車(chē)的監(jiān)控記錄就可以明確判斷職工是否在按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行提升。通過(guò)安裝電流監(jiān)控裝置，職工違規(guī)提放絞車(chē)很容易被發(fā)現(xiàn)，再也不敢抱著僥幸心理做出“開(kāi)快車(chē)”、“放飛車(chē)”等危險(xiǎn)行為。

施工上山巷道移動(dòng)耙矸機(jī)也是安全管理上的一大難點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)處理稍有不慎，就容易釀成安全事故。劉啟軍跟班后，發(fā)現(xiàn)耙矸機(jī)由于自身重量太大，每次朝磧頭方向移動(dòng)非常困難和危險(xiǎn)，便提出在導(dǎo)向滑輪斷增加1個(gè)滑輪，形成滑輪組。使用雙滑輪，既達(dá)到省力的目的，還無(wú)形增加了安全保障系數(shù)，利于安全生產(chǎn)。

如何讓“師帶徒”工作落地生根，真正發(fā)揮作用，劉啟軍也頗費(fèi)了一番腦筋。為了促使工人學(xué)技術(shù)，他先是在班組推行等級(jí)工資制，規(guī)定每班打風(fēng)錘、打錨桿機(jī)的職工多加0.5-1分的工分，誘使職工愿意操作設(shè)備學(xué)技術(shù);然后讓職工結(jié)對(duì)子，建立“師帶徒”關(guān)系，規(guī)定只要達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，師傅獎(jiǎng)勵(lì)1000元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)500元。由于徒弟處于學(xué)習(xí)階段，難免會(huì)多損耗材料，勢(shì)必引起班組材料成本超支，導(dǎo)致部分師傅不愿教，劉啟軍又提出只要有“師帶徒”的班組，每月由區(qū)隊(duì)多補(bǔ)助2根釬子。通過(guò)連環(huán)舉措，劉啟軍就讓“師帶徒”這項(xiàng)極易流于形式的工作變成了人才培養(yǎng)的最好方式。(徐國(guó)平)

(責(zé)編：王廣平)