陜煤澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)“三個(gè)打造”推進(jìn)班組安全建設(shè)

 今年以來(lái)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)澄合礦業(yè)二礦分公司工會(huì)通過(guò)把“五定、十抓”落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組、召開(kāi)班組長(zhǎng)論壇會(huì)、開(kāi)展“三無(wú)”班組競(jìng)賽等，著力把班組打造成為安全生產(chǎn)的基石、效益發(fā)展的源頭、素質(zhì)提升的大本營(yíng)以及創(chuàng)新人才輩出的沃土。

把班組打造成為安全生產(chǎn)的基石。該公司堅(jiān)持把安全管理的關(guān)口前移到班組、一線，積極健全完善實(shí)際管用的班組安全管理制度措施，廣泛開(kāi)展豐富多彩的班組安全宣教活動(dòng)，強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”、“安全是最大效益”等理念灌輸，抓好安全超前防范管理，不斷提高班組員工的安全意識(shí)和安全能力，在班組中積極傳遞了“不論工期再緊、任務(wù)再重，環(huán)節(jié)再?gòu)?fù)雜，也要先查安全隱患，先保證安全才能生產(chǎn)”的正能量，真正把好了安全生產(chǎn)的第一道“閘門”。

把班組打造成效益發(fā)展的源頭。“班組是材料成本、電力成本的最終消耗者、使用者，成本每降一分，就多一分效益。”掘進(jìn)一隊(duì)班組長(zhǎng)杜吉青說(shuō)。該公司樹(shù)立“降本增效關(guān)鍵在井下，井下降本增效關(guān)鍵在班組”的理念，積極培養(yǎng)善于理財(cái)?shù)墓ぃò啵╅L(zhǎng)和員工，引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，處處精打細(xì)算。與此同時(shí)，該公司積極抓好“增收節(jié)支降耗”活動(dòng)在班組的落實(shí)，引導(dǎo)班組職工進(jìn)一步增強(qiáng)效率、精品、質(zhì)量意識(shí)，形成個(gè)人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效工作能手、班組爭(zhēng)當(dāng)高效生產(chǎn)標(biāo)桿的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，著力提高工作效率，提高生產(chǎn)效益。

把班組打造成提升素質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展的沃土。該公司充分發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，堅(jiān)持開(kāi)展工（班）長(zhǎng)例會(huì)、區(qū)隊(duì)班組“三個(gè)一”自主培訓(xùn)等教育活動(dòng)，引導(dǎo)全員在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷自我鍛煉、自我完善、自我提升，練就“硬功夫”，真正使班組成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”。與此同時(shí)，積極抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化，注重發(fā)揮技術(shù)能手和骨干作用，調(diào)動(dòng)班組每一名員工的積極性，把每一名員工、每個(gè)崗位都變成創(chuàng)新點(diǎn)，促使班組小改小革層出不窮，努力打造創(chuàng)新型班組。

【陜煤化澄合礦業(yè)二礦分公司】作者：王文亮