連日來，眾維煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動要求，采取多項(xiàng)措施，深化、細(xì)化成本管理，創(chuàng)新支護(hù)改革，降低材料消耗，通過加大材料考核力度及回收復(fù)用多種物資，加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　該公司要求職工從小事、從身邊事、從細(xì)節(jié)做起，通過完善修舊利廢等管理制度，推進(jìn)全員加強(qiáng)成本意識，從節(jié)約一顆舊螺絲做起，將回收到的舊材料統(tǒng)一修復(fù)再利用，最大限度地減少材料浪費(fèi)。同時(shí)完善成本管理辦法，加大各項(xiàng)工作推陳出新的力度，對一線生產(chǎn)輔助等單位日常生產(chǎn)所需各類配件、材料的使用進(jìn)行規(guī)范化管理，按照節(jié)支降耗考核細(xì)則，加強(qiáng)廢舊物資的回收復(fù)用，有效地提高了基層單位主動參與成本管理工作的積極性。
　　據(jù)悉，該公司根據(jù)掘進(jìn)巷道實(shí)際情況，做出支護(hù)變更設(shè)計(jì)減少了支護(hù)材料的使用，另外掘進(jìn)工作面后巷失效錨桿較少，且為沿頂掘進(jìn)，加大了錨桿支護(hù)排距；各掘進(jìn)頭嚴(yán)格按照“一次成巷管理規(guī)定”施工，減少了支護(hù)材料的浪費(fèi)。