兗礦集團三十七處本著企業(yè)“精打細算”，職工“細致入微”的原則，細化內(nèi)控措施，強化節(jié)約意識，突出責任考核，在節(jié)支降耗上取得成效。
        細化內(nèi)控措施，材料變身再利用。該單位堅持以“深化節(jié)能環(huán)保、優(yōu)化資源利用、促進企業(yè)發(fā)展”為主題，積極開展“五小”活動，重點完善用水、用電、用油、材料節(jié)約控制措施，對各現(xiàn)場廢舊材料，進行篩選“會診”，做到能用的再次修復利用。將廢舊彩板制作臨時圍墻，將鋼筋廢料截短加工成工具支架，改進彩板圍擋連接彩板與彩板的方式，采用角鋼焊成整體框架的大臨圍擋，施工現(xiàn)場文明施工顏色分明、整齊劃一、整潔衛(wèi)生，提高了大臨圍擋彩板的安裝和拆除效率，不斷降低生產(chǎn)成本。設備管理員樹立“做好超前保養(yǎng)、杜絕被動維修”的理念，將設備的超前保養(yǎng)納入到規(guī)范化、程序化、周期化的軌道,在設備穩(wěn)定運行階段,超前對其進行安全性綜合評價,節(jié)省了大量維修費,延長了設備壽命。結(jié)合集團公司“十大清理、十大提升”活動，對施工現(xiàn)場陳舊配電箱的更換、接零保護及配電設備的完好性進行了多次檢查、整改，對13臺高耗能電動機進行了淘汰登記。全年共收到合理化建議54條，采納實施35條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益60余萬元，小改小革12項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值15余萬元。
        強化職工意識，潛移默化“促”節(jié)約。該單位著重在職工思想上下功夫，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、條幅、板報、知識問答等形式，在項目公司開展了“三節(jié)”競賽活動, 引導職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全處形成一片“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。針對各崗位長流水、長明燈、辦公用品浪費、作業(yè)工具易損等現(xiàn)象，引導廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。深入跟蹤報道各單位在“節(jié)能環(huán)保”工作中涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人，對各單位的好經(jīng)驗、好做法進行大張旗鼓地宣傳，營造強大的輿論聲勢。該處被評為全國節(jié)能周宣傳活動先進單位稱號，1名同志榮獲全國節(jié)能周宣傳活動先進個人稱號。
        健全考核制度，責任追究“要”節(jié)約。該單位健全檢查督導制度，組織專人成立節(jié)支降耗檢查組，對各基層單位節(jié)支降耗措施的落實情況和節(jié)支降耗指標完成情況進行過程檢查，重點督導。結(jié)果考核結(jié)合該單位基礎管理考核、單項重要工作考核及責任追究體系，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題限期落實整改，對在規(guī)定時限內(nèi)沒有完成工作任務的各級人員嚴格進行責任追究，做到節(jié)獎超罰，獎罰分明，確保節(jié)支降耗工作取得實效。教育引導全處干部職工養(yǎng)成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣，使節(jié)支降耗成為一種文化。