鐵路運(yùn)輸公司從抓教育、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、重檢查入手，編織“安全網(wǎng)”，筑牢“三道防線”，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化宣傳教育，筑牢職工思想防線。該公司利用會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)等大力宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)班前會(huì)、每日一題質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“眼看手指口呼”安全確認(rèn)等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)。公司多部門開展安全警示、形勢任務(wù)、事故案例“三項(xiàng)教育”，組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件精神、崗位操作規(guī)程及典型事故案例，不斷提升全員安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，筑牢安全管理防線。該公司把對(duì)標(biāo)管理工作與安全生產(chǎn)體系管理工作有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀單位，查找自身不足，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理流程，改進(jìn)檢查方式，固化、深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全確認(rèn)等安全文化建設(shè)工作，強(qiáng)化安全技術(shù)、安全監(jiān)督、安全環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”整治、隱患排查、現(xiàn)場管理等安全要素的考核，為公司構(gòu)建起安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。

強(qiáng)化安全檢查，筑牢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。該公司把安全管理重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場抓安全上，認(rèn)真執(zhí)行干部走動(dòng)式管理制度，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。以隱患排查治理為重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，開展拉網(wǎng)式安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)排查職工不規(guī)范操作行為、機(jī)械設(shè)備“三防”及線路、道口安全狀態(tài)。通過檢查，徹底消滅安全隱患，創(chuàng)建無隱患生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。(李春榮)