進(jìn)入三季度以來(lái)，玉華礦不斷強(qiáng)化職工形勢(shì)教育，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難信心，牢固樹(shù)立干部職工的安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)致排查安全隱患，以提煤質(zhì)強(qiáng)服務(wù)，促進(jìn)原煤銷售，確保打好打贏三季度礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化教育，牢固理念。通過(guò)組織全礦廣大干部職工圍繞“陜煤發(fā)展30題”討論提綱，積極開(kāi)展“應(yīng)對(duì)危機(jī)、破解難題、助力發(fā)展”為主題的系列大討論。通過(guò)講形勢(shì)、談看法、理思路、定措施、解難題，從群眾實(shí)踐中汲取智慧和力量，探尋企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之良策。面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷形勢(shì)，深入宣傳貫徹集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，使廣大干部職工保持清醒頭腦，樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，從抓好干部職工思想穩(wěn)定入手，向干部職工講清形勢(shì)，讓干部職工清楚了解市場(chǎng)現(xiàn)狀和企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的積極措施，通過(guò)層層動(dòng)員振奮精神，統(tǒng)一思想激發(fā)干勁。

細(xì)致排查，杜絕隱患。充分利用每月安全警示教育日、安全評(píng)估會(huì)、班前會(huì)等學(xué)習(xí)時(shí)間，強(qiáng)化干部職工安全教育學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)。生產(chǎn)職能科室組織做好各專業(yè)定期安全檢查，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查工作，不斷強(qiáng)化頂板、輔助運(yùn)輸及“一通三防”等薄弱環(huán)節(jié)的管理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管控有效落實(shí)。區(qū)隊(duì)班組重抓班前安全不放心人排查，針對(duì)近期高溫酷暑等因素，積極掌握職工的健康狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)心腦血管疾病人員的排查，充分做好防暑降溫保障措施，以及嚴(yán)格落實(shí)班組“三三整理”制度，消除安全隱患，筑牢安全防線。

科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)。研究制定有針對(duì)性的管理措施，確保安全基礎(chǔ)管理、井下現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，層層傳遞壓力，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。重抓煤質(zhì)管理，以提煤質(zhì)強(qiáng)服務(wù)打響“玉華”牌為思路，強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理基礎(chǔ)，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)多元化煤炭產(chǎn)品，從井下生產(chǎn)源頭提升煤質(zhì)，到地面選運(yùn)銷售提升服務(wù)，滿足客戶需求，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶拓展新市場(chǎng)，為提升原煤銷售注入“強(qiáng)心針”，為礦井積極應(yīng)對(duì)煤市“寒冬”，力保礦井持續(xù)安全平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。