臨汾宏大隆博煤業(yè)安全現(xiàn)狀、形式和指導思想

及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略實施方案

(一)、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：

1、礦井基本情況

根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室晉煤重組辦發(fā)[2009]85號“關于臨汾市鄉(xiāng)寧縣煤礦企業(yè)兼并重組整合方案(部分)的批復”，以大同煤礦集團有限責任公司為兼并重組整合主體企業(yè)，大同煤礦集團臨汾宏大隆博煤業(yè)有限公司由原山西鄉(xiāng)寧隆博煤業(yè)有限公司和原山西鄉(xiāng)寧烏金溝煤業(yè)有限公司兼并重組整合而成，整合方式保留原山西鄉(xiāng)寧隆博煤業(yè)有限公司并利用接縫空白資源擴界，關閉原山西鄉(xiāng)寧烏金溝煤業(yè)有限公司。

根據(jù)山西省國土資源廳2010年1月4日為兼并重組整合后的大同煤礦集團臨汾宏大隆博煤業(yè)有限公司頒發(fā)的采礦許可證(證號：C1400002010011220054136)，井田面積為8.1409km2，批準開采井田內(nèi)2號-10號煤層，生產(chǎn)規(guī)模為90Mt/a。

2、煤炭資源和開采地質條件

2#煤層賦存于山西組上部，全區(qū)穩(wěn)定可采，煤層厚度2.09-6.08m，平均3.85m，煤層結構簡單，含0-3層夾石，一般多為2層夾石，頂板巖性多為粉砂巖，底板巖性多為泥巖;有部分頂、底板巖性為泥巖。

2#煤層瓦斯相對涌出量為2.35m3/t.d，絕對涌出量為0.57m3/min，二氧化碳相對涌出量2.47m3/t.d，絕對涌出量為0.60m3/min，屬低瓦斯礦井。2011年末2號煤層保有儲量為2264.3723萬噸，礦井最大涌水量15m3/h，最小涌水量7m3/h，平均涌水量10m3/h，井下溫度5-20℃。

(二)礦井技改工程進展情況：

1、地面工程方面：

副斜井絞車房、35KV變電站、主扇更換、鍋爐房已全部完成，并投入使用。污水處理工程，壓風機房、排矸場已基本完成。封閉式儲煤場，已完成工程的百分之85，副斜井井口房正在施工，空氣加熱室已完成，空氣機房，注氮機房，黃泥灌漿池已完成。立井封閉梯子間，黃泥灌漿管路也已完成。預計在上9月份前全部完成工程項目，具備驗收條件。

2、井下工程方面：

首采面2#上2002、2#下5009已具備驗收條件。一期工程副斜井已完成，并投入使用。二期工程中央變電所、中央水倉、總回風大巷、井底車場、侯車室、2#上矸石倉、2#下一段專用回風巷、2#下北回風大巷、軌道巷、皮帶巷已完成至礦界，已形成系統(tǒng)。2#上采區(qū)水倉、2#下采區(qū)水倉主體工程已基本完成。專用回風大巷、集中膠帶大巷、軌道大巷擴修及噴漿一段已完成，二段三條集中大巷擴修架棚支護也已完成，目前三條大巷正在噴漿，預計8月底全部完工。永久避難硐室主體工程全部完成，所用設備穩(wěn)裝已完成。2#下采區(qū)變電所已完成，設備已搬入變電所已啟用。

3、安裝工程方面：

地面機電設備安裝基本完成。井下中央變電所、中央水倉正在機電設備基本完成。管路鋪設、輔助運輸設備、安全監(jiān)控、通訊路線、注氮、注漿管路等一段安裝完成，二段正在施工當中，在驗收前陸續(xù)加以完善完成，副斜井候車行人裝置正在安裝當中，預計8月可投入使用。

4、辦證及質量認證情況：

開工報告已延期，延期到2014年10月。

初步設計變更已獲省廳批復。

聯(lián)合試運轉報告已編制完成，并上報宏大公司初審。

安全專篇修改也已獲得批復，準備在今年三月份獲得聯(lián)合試運轉批復。

質量認證共76項，已完成71項。剩余5項正在完善。

(三)、礦安全形勢

礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，但安全形勢仍然很嚴峻，由于井下頂板穩(wěn)定性差、工作面地點多，且井下軌道運輸戰(zhàn)線遠，軌道運輸管理環(huán)節(jié)相對薄弱;外委隊組多難于管理，需加強各個方面的管理;井下人員素質偏低，需加強學習培訓;由于井下作業(yè)地點多安全管理人員數(shù)量不足，需配備足夠的人員保障井下的安全生產(chǎn);整合礦井，安全基礎較差，不安全因素多。

(四)、企業(yè)指導思想、規(guī)劃

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞集團公司以及宏大公司發(fā)展目標和安全工作部署，堅持“以人為本、安全發(fā)展”為使命，全面加強以“安全、穩(wěn)定、內(nèi)控”為重點的各項基礎管理工作，始終端正“安全工作只有起點，沒有終點”的態(tài)度，朝著“求實創(chuàng)新、和諧共為，管理精益化、規(guī)范化、標準化”的安全管理方向，努力實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的安全愿景，著力落實各項安全管理工作。

按照集團公司、宏大公司要求三月份完成聯(lián)合試運轉批復，七月底完成環(huán)保驗收，十一月底完成聯(lián)合試運轉驗收，十二月底完成營業(yè)執(zhí)照證件的辦理(由于開工報告延期，以上驗收時間順延3個月)，把各項工作落實到位，使我公司轉產(chǎn)驗收圓滿成功，為集團公司、宏大公司交上一份滿意的答卷。

、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略實施方案1、指導原則：

根據(jù)我礦安全實際情況，以推進本質安全型礦井建設為目標，牢固樹立煤礦安全發(fā)展觀、科學發(fā)展觀及和諧發(fā)展觀。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加大隱患排查治理力度;突出排查，重在整治;抓好當前，兼顧長遠;強化監(jiān)管，建立機制;著重解決影響安全的突出問題，同時抓好安全的各個薄弱環(huán)節(jié);不斷提高安全隱患排查治理工作水平，用足夠的行政、經(jīng)濟手段遏制安全責任事故發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

2、領導機構：

為了把隱患排查治理工作作為重點日常工作來抓，我礦成立了安全生產(chǎn)領導機構及隱患專項排查治理機構;

組　長：王建軍

副組長：張宏明、徐占全、張志亮、王柱旦、幸建勛

成　員：王天儒、錢旺、程遠東、楊世峰、楊兆林

劉彥龍、岳振國、曹國峰、陳景柱、李石頭

王佩忠、廉清

領導組下設辦公室，隱患排查治理辦公室設在安全科，由岳振國兼任主任，負責隱患排查治理臺帳，登記、整改、回查、銷號管理工作，總結通報隱患排查治理工作進展情況。

3、排查治理范圍、內(nèi)容：

(1)、范圍：全礦(井上、下生產(chǎn)系統(tǒng)、地面、供電、生活各系統(tǒng))。

(2)、排查治理內(nèi)容：在繼續(xù)落實以往隱患排查治理行動的基礎上，全面排查治理安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個細節(jié)及其工藝系統(tǒng)，基礎設施，技術裝備，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)體制機制，制度建設，安全管理組織體系，責任落實，勞動紀律，現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

4、排查治理方式：

隱患排查治理工作要做到“四個結合”

(1)、堅持把隱患排查治理工作與深化煤礦瓦斯治理、頂板管理、安全整治結合起來。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決安全生產(chǎn)中的突出問題。

(2)、堅持與日常安全檢查相結合起來，加大對“三違”的查處工作力度，消除隱患的滋生根源。

(3)、堅持與加強企業(yè)安全管理和技術進步結合起來，強化安全標準化建設和現(xiàn)場管理，加大安全投入，推進安全技術，夯實安全基礎。

(4)、堅持與加強應急管理結合起來，建立健全應急管理制度，完善事故應急救援預案，落實隱患治理責任與監(jiān)控措施。

5、實施辦法

第一時段：要嚴格按照上級公司的相關要求整改隱患排查治理行動中查出的問題，在第一時段內(nèi)必須整改到位，難以完成整改的，要按照“三定”、“五落實”進行整改，并加強監(jiān)控。

第二時段：認真總結隱患排查治理工作的成果和經(jīng)驗，提出改進措施和要求，健全我礦重大隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控制度，使隱患排查治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

6、工作要求

(1)、提高認識，精心組織

各責任人要提高認識，增強做好隱患排查治理工作的責任感、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領導，建立和落實安全隱患排查治理工作機制，以高度負責的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實，抓好此項工作。

(2)、實出重點、落實責任：

認真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監(jiān)管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。

(3)建立臺帳，完善機制：

建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。

(4)、標本兼治，構建安全生產(chǎn)長效機制：

各科室區(qū)隊要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理。吸取教訓，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處。

、狠抓現(xiàn)場監(jiān)管。嚴格執(zhí)行“四位一體”現(xiàn)場管理制度，做到瓦檢員、班長盯點盯面;隊長、安全員及井口巡回檢查;礦領導跟班帶班作業(yè)，井口、部門負責人現(xiàn)場巡回檢查，督促整改人員對井下查出的問題開出隱患整改通知單，限期或現(xiàn)場進行整改，由科室、部門相關負責人組織人員整改完成后再開除隱患整改回執(zhí)單，由督促整改人員現(xiàn)場確認隱患整改完畢方可驗收簽字同時消號隱患。一般隱患由安全科負責落實;較大隱患由安全科指定專人負責落實;重大隱患由分管礦領導掛牌督辦落實。

臨汾宏大隆博煤業(yè)

2014年8月3日