澄合礦業(yè)董礦分公司：從原煤產(chǎn)量破紀(jì)錄到逆勢(shì)營(yíng)利

8月1日一大早，澄合礦業(yè)董礦分公司調(diào)度樓前炮聲陣陣，礦區(qū)工會(huì)副主席袁學(xué)軍一行帶著公司（局）勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的祝福給該公司采一隊(duì)送來(lái)了賀信和慰問(wèn)品。7月份，董礦分公司采一隊(duì)單面月產(chǎn)原煤11.6698萬(wàn)噸，這是澄合礦業(yè)公司建局以來(lái)最高生產(chǎn)記錄！而翻開(kāi)董礦分公司7月份的生產(chǎn)報(bào)表，我們可以清楚地看到截至7月30日四點(diǎn)班生產(chǎn)原煤12.3098萬(wàn)噸，這個(gè)數(shù)字，也創(chuàng)造了董家河建礦34年以來(lái)月產(chǎn)原煤的最高記錄。

面臨困境，思想壓力變動(dòng)力。這一個(gè)個(gè)數(shù)字奇跡的背后，卻是董礦人面臨煤炭低潮，不畏艱難，逆勢(shì)而上砥礪前行創(chuàng)造出的傳奇。煤炭市場(chǎng)不景氣，董礦人沒(méi)有坐等形勢(shì)好轉(zhuǎn)，而是從頭到下，來(lái)個(gè)一次思想革新。首先，對(duì)于礦業(yè)公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事葉東生在王村、山陽(yáng)煤礦等的講話(huà)精神作為宣傳重點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到區(qū)隊(duì)日常班前會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，融入到生產(chǎn)工作當(dāng)去，充分發(fā)揮廣播、電視等媒體主陣地優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)的輿論氛圍。深入開(kāi)展了以“董礦明天怎么辦”為主題的解放思想大討論，引導(dǎo)全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)、正視問(wèn)題，解放思想、堅(jiān)定信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，推動(dòng)礦井深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，在開(kāi)展“解放思想大討論”主題教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“三實(shí)三講”大討論活動(dòng)，并結(jié)合自己的文化特點(diǎn)，提煉出“三實(shí)三講”文化理念。即“說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，講大局、講協(xié)調(diào)、講奉獻(xiàn)”，給干部職工注入一支強(qiáng)心針，重塑信心，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

明確目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)“煤寒”。面對(duì)低迷的煤市，企業(yè)如何生存、發(fā)展？該公司總經(jīng)理吳兆軍根據(jù)當(dāng)前煤炭形勢(shì)實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要，提出了“一井、一區(qū)、一面、一百萬(wàn)”的4個(gè)一應(yīng)對(duì)辦法。把提高原煤產(chǎn)量放在第一位，出臺(tái)了激勵(lì)機(jī)制，將計(jì)劃產(chǎn)量劃分檔次，職工產(chǎn)煤越多收入越高；充分發(fā)揮綜采優(yōu)勢(shì)，提高原煤回采率；做到班班有礦級(jí)以上管理人員跟班盯守，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”，隊(duì)與隊(duì)、班與班、人與人之間比產(chǎn)量、比安全、比質(zhì)量、比回收、比效益、比奉獻(xiàn)，職工的勞動(dòng)積極性被極大的調(diào)動(dòng)起來(lái)。為了提高單產(chǎn)效率，還針對(duì)煤柱采區(qū)面小、可采儲(chǔ)量低、人員工效低的實(shí)際情況，在今年整體關(guān)閉開(kāi)采系統(tǒng)復(fù)雜的煤柱采區(qū)，結(jié)束雙面并行的生產(chǎn)格局，在22518工作面的基礎(chǔ)上布置22517超大工作面。通過(guò)對(duì)礦井采區(qū)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保礦井接續(xù)安全高產(chǎn)高效，實(shí)現(xiàn)礦井采面由“雙”變“單”后產(chǎn)能由“低”變“高”，日產(chǎn)穩(wěn)定在5000噸以上，初步形成“一井一區(qū)一面一百萬(wàn)”的生產(chǎn)格局和能力。

重塑觀念，經(jīng)營(yíng)工作擺在頭。煤產(chǎn)的再多，賣(mài)不出去也不行，加之生產(chǎn)成本越來(lái)越高，如何是好？面臨這些問(wèn)題，董礦分公司改變以往只抓安全生產(chǎn)的弊習(xí)，拔高經(jīng)營(yíng)地位，把經(jīng)營(yíng)工作擺在與安全和生產(chǎn)同等位置，提出了“提產(chǎn)量、降成本，提煤質(zhì)、增效益”12字應(yīng)對(duì)辦法。首先是黨政一把手深入到基層各區(qū)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，針對(duì)原煤生產(chǎn)過(guò)程中成本過(guò)高存在材料消耗高、耗電大、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)以及人員效率低下等突出問(wèn)題與各采掘隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了深入討論，共同研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。為降低成本，以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn)，不斷提高生產(chǎn)能力，并將成本控制細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)班組、每個(gè)時(shí)段，加強(qiáng)工資考核，做到按勞分配，取得了顯著效果。而為了解決煤質(zhì)問(wèn)題，則成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理目標(biāo)、措施及煤質(zhì)控制的檢查監(jiān)督及獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)“煤質(zhì)分析會(huì)”，對(duì)當(dāng)月的煤質(zhì)情況進(jìn)行分析，查找問(wèn)題，制定措施，及時(shí)解決煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題。煤質(zhì)的提升，保證了外銷(xiāo)的順暢，原煤生產(chǎn)、煤質(zhì)管理和外運(yùn)的有機(jī)結(jié)合，使產(chǎn)銷(xiāo)量抵消了成本壓力，經(jīng)營(yíng)出了效益，也使董礦分公司成為了澄合礦業(yè)公司為數(shù)不多的“逆勢(shì)營(yíng)利”礦井。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京 雷偉