冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠加強(qiáng)機(jī)電管理促安全

本報訊（通訊員 趙敏）今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠不斷夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的精細(xì)化，現(xiàn)場管理的規(guī)范化，設(shè)備運(yùn)行的集約化，最大限度發(fā)揮機(jī)電工作的作用，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷增強(qiáng)安全性能打牢基礎(chǔ)。

 該廠為了對設(shè)備管理達(dá)到精練化，利用辦公平臺對機(jī)電設(shè)備實施全過程的檔案管理，建立了設(shè)備臺賬，充分掌控設(shè)備信息。每日不斷的對設(shè)備參數(shù)、檢修維護(hù)情況等信息進(jìn)行更新和記錄，應(yīng)用信息化管理手段，提高管理效率。同時該廠針對各臺設(shè)備召開了事故預(yù)防專題會，制定了設(shè)備事故處理預(yù)案。要求各班組把事故前預(yù)防作為重點，認(rèn)真組織設(shè)備點檢、巡檢，隨時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，急時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，把事故解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了機(jī)電維修工作由過去等活干向預(yù)防性檢修的轉(zhuǎn)變，較好的完成了上半年各項檢修任務(wù)。

該廠狠抓現(xiàn)場管理，通過定期和不定期的安全檢查查找漏洞，完善管理制度，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范化。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度和崗位交接班制度，對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，以崗位制度管理班組，規(guī)范行為，人人按制度上崗，使崗位操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，保證各生產(chǎn)崗位正常規(guī)范運(yùn)行。同時，加強(qiáng)機(jī)電工作的考核 ，要求對運(yùn)行設(shè)備每周進(jìn)行分析，對設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、現(xiàn)場設(shè)備管理情況等方面做到全面掌握，促進(jìn)機(jī)電管理水平不斷提升。

該廠對設(shè)備運(yùn)行采取集約化管理，通過實行集控開停車降低電耗，堅持設(shè)備運(yùn)行分析和用電管理，對每臺設(shè)備、每個崗位進(jìn)行全方位摸底，制定崗位用電管理制度，以節(jié)儉和高效為目標(biāo)，力求摸清每一度電量的去向和作用，堅決避免無效功耗。同時實施機(jī)電設(shè)備故障月報和非生產(chǎn)用電成本分析等分析，為更好地掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期、動態(tài)分析，從而為科學(xué)安排設(shè)備檢修，降低成本和減少設(shè)備故障打下良好基礎(chǔ)。