陜西權(quán)家河煤業(yè)公司為加強全公司整體安全生產(chǎn)，制定了“四項舉措”強化從嚴管理力度。

一是嚴抓安全生產(chǎn)管理制度，狠抓落實，多措并舉，細化措施，嚴格落實，加強完善各類規(guī)程和規(guī)章制度，夯實安全根基。

二是抓好現(xiàn)場管理不放松，進一步加強干部“現(xiàn)場走動式”管理，組織干部隊伍每周不定時進行一次安全生產(chǎn)檢查，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，提高干部工作履職意識和責任心。

三是穩(wěn)抓職工思想動態(tài)，采用走訪現(xiàn)場、家庭，通過溝通、談心等形式，深入到職工中去，上好安全課，把好思想關(guān)，切實把穩(wěn)定工作做到實處，確保職工隊伍穩(wěn)定，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

四是加大勞動紀律監(jiān)督檢查力度，不定時深入到班組進行監(jiān)督檢查，對存在的職工勞動紀律渙散、精力不集中、工作效率不高的現(xiàn)象，嚴格按制度執(zhí)行，該處罰的堅決不手軟。

通過四項舉措，大力提高了職工自主保安和互助保安意識，保證了公司原煤的正常運輸。