白音華公司根據(jù)安全生產形勢需要，立足實際，堅持通過嚴格培訓、嚴格管理、嚴格考核，狠抓培訓質量，著力提高員工的安全素質、行為素養(yǎng)、崗位技能素質，夯實煤礦安全生產基礎。

培訓內容與生產實際相結合。隨著員工整體素質的逐步提高，該公司打破原來的培訓模式，在廣泛征求基層單位安全培訓所需的基礎上，結合新設備、新技術的學習內容，制定出員工教育培訓計劃，切實提高員工的安全素質和業(yè)務技能。

培訓方式與員工崗位相結合。在安全培訓工作中不斷改善培訓方式，工作人員經常深入基層單位，了解員工的學習需要和對教師的要求和建議。同時，針對員工崗位不同和技能不同的實際，結合員工工作需要，干什么工種，就學什么技能，缺哪方面的知識，就著重補充哪方面，增強員工學習思考的主動性，加強教師與學員間的互動和交流，從而提高培訓效果。

現(xiàn)代教學與傳統(tǒng)教學相結合。利用安全學習日、班前會和職工技術比賽等多種形式，認真開展每日一題、每周一評、每月一考活動，加強安全培訓。同時，安質部、人資部每月對基層單位安全培訓情況進行檢查，使培訓更具針對性、靈活性，充分提高培訓質量和員工學習的積極性，讓員工變“要我學習”為“我要學習”。

培訓效果與培訓考核相結合。充分發(fā)揮經濟杠桿作用，加大考核力度，將培訓效果與員工的崗位工資相結合，對考試不過關的員工除進行處罰外，還要“留級”重考，讓這些員工能夠帶著壓力和責任去學習，全方位提高員工學習安全知識、掌握操作技能的自覺性和積極性。(曹佳)