攀煤花山礦“五措并舉”降本增效

今年以來，攀煤花山礦不斷加大節(jié)支降耗工作力度，五措并舉，盡最大努力減少丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，為降本增效工作不懈努力。

從思想上滲透。該礦不斷在職工中灌輸“節(jié)約就是效益”的管理理念，從思想上提高廣大職工的節(jié)約意識(shí)，并將個(gè)人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來，建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)考核力度，讓職工明白企業(yè)的效益關(guān)乎個(gè)人利益，在職工中形成人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗，使企業(yè)管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，使職工從切身利益切實(shí)感受到節(jié)約帶來的效益，浪費(fèi)受到的損失，節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

從成本控制著手。該礦不斷加強(qiáng)材料成本控制，在礦內(nèi)強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理，利用預(yù)算來對各單位、部門各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，減少不必要的投入支出，控制成本開支，算好每一筆帳，打“節(jié)約牌”，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，全礦上下形成合力，全礦干部職工把成本控制放在安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中蔚然成風(fēng)。

從材料領(lǐng)用、修舊利廢、回收復(fù)用及水電管理等多方面抓起。該礦堅(jiān)決從精細(xì)化管理著手，能節(jié)約的盡力節(jié)約，能回收的盡快回收，杜絕各種不必要的丟失浪費(fèi)，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化，提高經(jīng)濟(jì)總量。

從工資分配方面著手。該礦進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額管理辦法，堅(jiān)持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，使一線職工利益得到保障，技術(shù)人才的技能得到重視，真正體現(xiàn)了勞有所得和技術(shù)、技能在礦山發(fā)展建設(shè)中的重要性，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性和學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研攻關(guān)技術(shù)難題的積極性，在全礦形成了“比、學(xué)、趕、超”氛圍。

從煤質(zhì)管理抓起。該礦不斷在全礦范圍內(nèi)向廣大職工宣傳“煤質(zhì)就是效益”理念，使職工深切感受到煤質(zhì)好壞對收入的影響，在全礦落實(shí)好各級人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎(jiǎng)罰力度，從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，并加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，確保原煤入洗質(zhì)量，努力提質(zhì)增收。

攀煤公司——花山煤礦黨委宣傳部：李平