澄合礦業(yè)二礦分公司“量身經(jīng)營”提升礦井經(jīng)營效益

在目前煤炭銷售不暢，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的形勢下，澄合礦業(yè)二礦分公司始終牢固樹立“安全就是最大的效益”的經(jīng)營管理理念，采取內(nèi)抓管理保安全、外拓市場保煤質(zhì)、科技創(chuàng)新降成本的經(jīng)營管理模式方式，盡快適應(yīng)市場變化，讓“產(chǎn)品”成為“商品”，確保經(jīng)營效益的提升和全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

安全管理工作上該公司始終如履薄冰，不斷增強(qiáng)各級管理人員的增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，加大各級培訓(xùn)和考核力度，不斷提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營管理水平，持續(xù)深入的開展好節(jié)支降耗活動(dòng)，以“人人都是效益源”的理念，算好節(jié)約賬，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。在瓦斯治理工作中，各生產(chǎn)部門對礦井瓦斯的監(jiān)測監(jiān)管和整治工作及時(shí)上升到新的高度，及時(shí)和礦業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的整治應(yīng)對措施，確保了瓦斯治理工作高效有序的開展，保障了礦井安全生產(chǎn)工作的持續(xù)進(jìn)行。并隨著季節(jié)的變化，不斷加強(qiáng)“三違”治理、“一通三防”、隱患排查、“雨季三防”、井下現(xiàn)場作業(yè)的安全管理工作，杜絕了各類不安全事故的發(fā)生。

 在當(dāng)前的煤炭銷售困難的局面下，只有把“產(chǎn)品”變成“商品”，才能贏得市場、適應(yīng)市場變化。該公司不等不靠，采取內(nèi)抓煤質(zhì)強(qiáng)練內(nèi)功、外拓市場開辟用戶、靈活銷售策略等方式，確保以質(zhì)“占領(lǐng)”市場，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。該公司對煤質(zhì)管理的所有可控環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化量化管理，制定詳細(xì)嚴(yán)格的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格采煤掘進(jìn)工藝，隨時(shí)根據(jù)煤層和煤質(zhì)變化調(diào)整采掘工藝，保證精煤的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時(shí)在原煤的拉選、裝車、存儲、外運(yùn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，為原煤銷售創(chuàng)造最優(yōu)條件。同時(shí)緊盯周邊市場變化，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，積極走出去找市場跑銷路，主動(dòng)把客戶請進(jìn)來看煤質(zhì)，制定相應(yīng)的“跟蹤服務(wù)”和“信息反饋”等銷售策略，逐步拓寬銷售渠道，不斷鞏固老用戶、開辟新市場。保障了7月份的原煤銷售工作創(chuàng)歷史最佳，實(shí)現(xiàn)原煤銷售107110噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃7萬噸，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

該公司在應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、完全生產(chǎn)成本居高不下的情況，使市場競爭力和經(jīng)營效益大大降低，該公司通過不斷加大職工小改小革宣傳激勵(lì)力度，積極以技術(shù)創(chuàng)新助力節(jié)支降耗和增資創(chuàng)效工作，成立職工科技創(chuàng)新工作室，全力開展“全員厲行節(jié)約，全員節(jié)支降耗、全員創(chuàng)新增效”活動(dòng)，以此提高全員勇于技術(shù)革新，善于科技創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到降本增效的目的。該公司從節(jié)約各類生產(chǎn)性材料和非生產(chǎn)性材料消耗目的出發(fā)，本著“能修舊的不買新的、能再利用絕不丟棄的原則”，鼓勵(lì)大家從小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明入手，提高廢舊物資材料的回收利用率，使各項(xiàng)生產(chǎn)支出和非生產(chǎn)性支出得到了有效的控制。

同時(shí)，該公司在不斷深化內(nèi)部市場化管理，定期對各生產(chǎn)單位的人員、費(fèi)用支出、庫存以及材料消耗情況進(jìn)行細(xì)查，按環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行核算，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位，做好材料、配件、人工等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，以摸清家底，及時(shí)堵塞管理漏洞，最大限度的控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。并逐步轉(zhuǎn)變工資結(jié)算方式，將各基層單位可控成本項(xiàng)目分解到最小核算單元。細(xì)化考核辦法，將可控的各項(xiàng)成本與每個(gè)人的工資掛鉤，充分發(fā)揮全員參與經(jīng)營管理的積極性，使每個(gè)“細(xì)胞”都充分體現(xiàn)出它的價(jià)值，達(dá)到班組生產(chǎn)成本全額可控的目的，以推動(dòng)經(jīng)營工作的深入開展，確保企業(yè)效益的穩(wěn)步提升。