本網(wǎng)訊  今年1-7月，綠水洞煤礦掘進(jìn)三隊(duì)通過嚴(yán)抓強(qiáng)管，安全生產(chǎn)取得了可喜成績。截止7月31日，該隊(duì)累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺1852米，完成進(jìn)度計(jì)劃的160%，安全上實(shí)現(xiàn)了“零”事故目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四次獲該礦檢查第一名。
    加大安全考核力度，杜絕各類事故發(fā)生。
    為深刻吸取以往安全事故教訓(xùn)，確保全年“零”事故目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該隊(duì)年初便加大了安全考核力度，將安全職責(zé)全員化，全隊(duì)每月每人提出200元作為安全結(jié)構(gòu)工資。當(dāng)班出現(xiàn)“三違”，安全值班長除扣除當(dāng)月值班津貼外，還將扣減部份當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)班副隊(duì)長、正副班組長、及全班職工均要扣減安全結(jié)構(gòu)工資的20%、15%和5%不等；若班組出現(xiàn)輕傷及以上事故，則取消全班人員安全結(jié)構(gòu)工資。系列安全考核辦法的逗硬執(zhí)行，有效抑制了全隊(duì)“三違”和安全事故的發(fā)生。
    加大工資分配透明度，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。
    該隊(duì)年初制定的工資分配管理辦法規(guī)定，每班職工的當(dāng)班工資收入必須與當(dāng)班任務(wù)完成情況掛鉤，并且詳細(xì)制定了完成某項(xiàng)工作的具體得分收入計(jì)算辦法，讓每位職工當(dāng)班完工后便可算出自己收入多少，如此，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性。5月份，該隊(duì)施工的3235工作面遇過兩條老巷，頂板破碎嚴(yán)重，安全威脅大，但全隊(duì)職工無一人無故請(qǐng)休假。為了確保順利渡過老巷，隊(duì)長、書記、安監(jiān)員、技術(shù)員輪流天天堅(jiān)守在現(xiàn)場，加強(qiáng)安全監(jiān)管。通過全隊(duì)職工的共同努力，在確保安全的前提下，按期完成了3235施工任務(wù)。
    加大出勤獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。
    該隊(duì)規(guī)定：全月出勤達(dá)到25個(gè)的職工，每天另行給予10元的獎(jiǎng)勵(lì)；出勤低于22個(gè)的，少一天處罰50元，超出22個(gè)的，超出天數(shù)，每天再給予50元嘉獎(jiǎng)；無故曠工一天處罰100元。嚴(yán)格的出勤激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工出滿勤干滿點(diǎn)的積極性，為確保全隊(duì)月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件。7月份，該隊(duì)施工的3134運(yùn)輸石門，由于是打斜坡巷道，扒斗機(jī)需要在斜坡上出矸，絞車必須倒提升，且每次只能提升一個(gè)車，不僅安全威脅大，且出矸十分困難，嚴(yán)重影響掘進(jìn)施工進(jìn)度。為了多出矸，確保當(dāng)月掘進(jìn)任務(wù)完成，全隊(duì)職工克服困難，每班堅(jiān)持手上交接，按期保質(zhì)完成了該巷道的貫穿工作，受到礦1.5萬元嘉獎(jiǎng)。7月份，該隊(duì)共計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺189米，完成計(jì)劃的118%。