中山煤業(yè)公司“六個到位”狠抓安全生產(chǎn)

8月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山公司以“六個到位”狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一是規(guī)章制度到位。查漏補(bǔ)缺，及時完善各類安全規(guī)章制度，完善規(guī)程措施并嚴(yán)格執(zhí)行，重點抓領(lǐng)導(dǎo)帶班、干管人員巡查，隊級人員跟班制度的完善與執(zhí)行。

二是隱患整改到位。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查整改制度，對現(xiàn)場檢查出的隱患必須按“五定”原則進(jìn)行整改，對不能及時整改的必須制定嚴(yán)密的整改方案和可靠的安全技術(shù)措施。加大隱患的排查力度和整改力度。

三是專項整治到位。抓好頂板、機(jī)運(yùn)專項整治活動，每月至少進(jìn)行一次的專項大檢查，抓好采煤頂板支護(hù)、敲幫問頂，使用好保險繩、防滑柱，掘進(jìn)臨時支護(hù)、錨桿二次緊固，加強(qiáng)防電器失爆，帶電檢修、搬遷，斜井提升和大件運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)管和整治，加強(qiáng)停送電管理，嚴(yán)禁違規(guī)帶電檢修設(shè)備。

四是職工教育到位。利用職工學(xué)習(xí)、班前會及班中時間，組織職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、職工應(yīng)知應(yīng)會、“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等安全知識，提升安全意識，變“要我安全”，為“我要安全”。

五是“一通三防”到位。強(qiáng)化“一通三防”管理，結(jié)合現(xiàn)場實際，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”瓦斯治理體系，提高瓦斯治理水平，有效防范重特大瓦斯事故和瓦斯高值超限。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，杜絕無風(fēng)，微風(fēng)作業(yè)。

六是安全文化建設(shè)到位。扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、“手指口述”現(xiàn)場安全確認(rèn)、報告制、安全傳呼、班中安全控制、典型事故案例講述等工作，不斷提升安全文化建水平，提升職工安全文化理念，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

(何永興 羅芹)