段王礦多措并舉抓安全

三季度以來，冀中股份段王煤業(yè)段王礦緊密圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化制度落實(shí)，狠抓班組管理，截止到8月6日，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

該礦從 班組基礎(chǔ)管理各個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決管理中存在的問題和安全工作死角，建立健全全班組各項(xiàng)管理制度，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制， 開好班前會，做好安全知識、危險辨識、風(fēng)險預(yù)控和“手指口述”的培訓(xùn)工作，切實(shí)抓好基層班組建設(shè)，提高職工的崗位操作技能，增強(qiáng)安全意識，促進(jìn)了整體安全管理水平的提升。針對重要崗位、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行包機(jī)、包臺、包設(shè)備，跟班人員必須每隔1——2個小時進(jìn)行查看，對重要設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)排查。

此外，該礦還簽訂人人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保全礦員工的責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)明確，形成“個人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的安全責(zé)任體系。積極發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范帶頭作用的群監(jiān)網(wǎng)、青安崗的監(jiān)督作用，及時查隱患、堵漏洞，反“三違”，保障了安全生產(chǎn)。

(李榮 馮建云)