澄合二礦分公司“三項措施”夯實班組建設(shè)

今年以來，澄合二礦分公司結(jié)合年初制定的安全工作目標，采取多項有效措施，積極加強班組建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

建章立制嚴考核。在原有班組安全管理制度模式上，將各種目標量化細化，建立安全生產(chǎn)雙向協(xié)議制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任明確到每位班組成員，使各崗位分工協(xié)作，協(xié)調(diào)配合。實施班組長“一崗雙責(zé)”制，班組長既是現(xiàn)場生產(chǎn)第一責(zé)任人，又是安全第一責(zé)任人，在績效考核中對班組長實行“一票否決”，班組考核分數(shù)與工資掛鉤，強化班組自查自糾違章工作力度，杜絕違章作業(yè)和違章指揮。

強化培訓(xùn)提素質(zhì)。強化安全技術(shù)培訓(xùn)，以“一崗多能、一職多能”為目標，開展以崗位、班組為單位的“交叉式”培訓(xùn)，使職工在安全、技術(shù)、管理三大素質(zhì)上不斷提升，有效提升班組成員的整體戰(zhàn)斗力。針對不同班組的具體工作范圍,安排技術(shù)培訓(xùn)計劃,并采取建立崗位練兵臺，“一帶一”、“傳幫帶”、結(jié)“對子”等靈活多樣的培訓(xùn)活動，不斷提升職工整體素質(zhì)。

反思事故強意識。結(jié)合煤礦安全事故，舉一反三進行事故分析。將十年來該公司發(fā)生的安全事故制作成《前車之鑒》案例教育片，并積極組織職工觀看并討論，用身邊的事教育身邊的人。設(shè)立“安全看板”，將班組人員分工、當日工作、安全措施等統(tǒng)一在公開欄公布，增強職工的溝通交流，以人性化的方式，潛移默化的增強職工相互關(guān)愛、相互督促的責(zé)任意識，使每一位職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。                     澄合二礦分公司周軍