澄合二礦分公司嚴把班組“三關(guān)”保安全

今年以來，澄合二礦分公司強化班組現(xiàn)場管理，嚴把班組安全“三道關(guān)”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步開展。

嚴把班前會關(guān)。該公司嚴格班前會制度，堅持班前禮儀、“每日一題”和事故案例分析學(xué)習(xí)不斷線，對“安全隱患人”進行班前排查，發(fā)現(xiàn)思想和精神狀態(tài)有問題的人員一律不準下井。抽背本崗位安全“手指口述”和施工技術(shù)措施，并結(jié)合當班具體工作，及時給職工提示生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項和防范措施，增強職工的安全意識。

嚴把作業(yè)現(xiàn)場安全確認關(guān)。職工進入作業(yè)現(xiàn)場后，首先對作業(yè)環(huán)境、工作器具和機電設(shè)備進行手指口述、安全確認，無隱患后方可開工。工長不時進行安全巡查，及時糾正職工錯誤行為，督導(dǎo)職工上標準崗、干標準活，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。工作完成后，現(xiàn)場交接必須做到設(shè)備運行情況、現(xiàn)場環(huán)境、備配件數(shù)量“三交清”。

嚴把班后總結(jié)關(guān)。全班職工完成作業(yè)任務(wù)后，由工長長組織召開班后會，對當班的安全狀況和工程質(zhì)量進行總結(jié)，剖析當班存在的安全隱患和問題原因，對處理落實的措施進行歸類，對表現(xiàn)突出的職工和較差的職工進行點評，獎優(yōu)罰劣，極大的調(diào)動了職工的工作積極性。                         澄合二礦分公司周軍