集團(tuán)公司緊急視頻會(huì)召開后，峰峰集團(tuán)萬年礦高聲唱響“生存抉擇、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”主旋律，按照“樹立大礦形象、展現(xiàn)大礦作為、爭做大礦貢獻(xiàn)”的工作思路，迅速開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，積極部署各項(xiàng)工作，力爭多做貢獻(xiàn)，展現(xiàn)峰峰集團(tuán)主力軍、排頭兵風(fēng)采。

陳亞杰董事長指出，信心比黃金更重要，越是困難的時(shí)候，越要看到希望和光明。該礦迅速掀起“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”形勢(shì)任務(wù)教育高潮，利用班前會(huì)、職工會(huì)等一切可利用的時(shí)間，把當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大困難，向干部職工一五一十交待清楚，做到把形勢(shì)講透，把任務(wù)講明，把思路理清，讓廣大干部職工知形勢(shì)、明任務(wù)、定信心。引導(dǎo)全礦干部職工樹立不懼困難，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;亮劍”精神，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和礦黨政決策部署上來，提振信心，激發(fā)斗志，力爭多做貢獻(xiàn)，展現(xiàn)出萬年風(fēng)采。

保安全，多出煤，出好煤。該礦進(jìn)一步加大隱患排查力度，健全隱患排查治理體系，實(shí)行安全隱患分級(jí)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全小分隊(duì)的尖兵作用，安全檢查“直奔一線、直插現(xiàn)場(chǎng)”，確保檢查效果。進(jìn)一步提高管理人員的跟班質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“24小時(shí)責(zé)任倒查制度”，按照“隱患就是事故”的原則，對(duì)管理人員驗(yàn)收過的地區(qū)進(jìn)行復(fù)查，凡是有重大隱患沒有及時(shí)上報(bào)的，就要進(jìn)行問責(zé)，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步合理生產(chǎn)地區(qū)擺布，精心組織生產(chǎn)，千方百計(jì)上產(chǎn)量，保銜接，增產(chǎn)增效，再接再厲，克服困難，不講客觀，力爭產(chǎn)量水平再提升；針對(duì)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸儲(chǔ)裝的全過程抓好煤質(zhì)，著力做好產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升。

（袁少彭）