滕東煤礦認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在抓好安全生產(chǎn)工作中做到四個(gè)“強(qiáng)化”，確保該礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

      一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該礦高度重視安全生產(chǎn)工作，每月召開安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)研究解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

      二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人。落實(shí)部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，確保安全投入措施落實(shí)到位。

 三是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。將安全教育作為基礎(chǔ)手段，結(jié)合實(shí)際制定分層次培訓(xùn)計(jì)劃，提高對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

      四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任。對照安全生產(chǎn)年度目標(biāo)，定期對各崗位的運(yùn)行情況和人員勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格檢查并通報(bào)，落實(shí)礦考核辦法，獎(jiǎng)罰分明。及時(shí)對未完成任務(wù)和檢查問題進(jìn)行督辦整改，形成管理閉環(huán)，按時(shí)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高崗位運(yùn)行質(zhì)量。