定目標(biāo) 抓重點(diǎn) 明措施提效益

任樓礦穩(wěn)扎穩(wěn)打開(kāi)展下半年各項(xiàng)工作

  近期，皖北煤電恒源股份任樓礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、恒源股份下半年工作會(huì)議精神，確定下半年工作目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，細(xì)化措施，降本增效，不斷提高效率、效益，確保順利完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

認(rèn)清形勢(shì)，確定目標(biāo)。該礦通過(guò)各種會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹兩級(jí)公司下半年工作會(huì)議精神，分析全國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況，讓員工了解當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。面對(duì)壓力，該礦堅(jiān)定信心，著力引導(dǎo)干群對(duì)公司發(fā)展充滿信心。經(jīng)過(guò)深入分析形勢(shì)后，該礦確定了下半年總體目標(biāo)：安全上做到“4221”即四個(gè)杜絕，杜絕“一通三防”事故，杜絕重傷及其以上人身事故，杜絕二級(jí)及其以上非人身事故，杜絕重大機(jī)電、運(yùn)輸事故；兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、瓦斯零超限。兩個(gè)下降，輕傷事故同比下降20％以上；“三違”同比下降20％以上；一個(gè)提高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平要明顯提高。經(jīng)營(yíng)上全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

抓住重點(diǎn)，增效有路。如何將貫徹兩級(jí)公司下半年工作會(huì)議精神落到實(shí)處？扎實(shí)做好下半年工作？這是近期工作的重點(diǎn)。該礦做好加法，不斷拓寬增效渠道。安全增效：該礦強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，消除員工麻痹思想和浮躁心理，對(duì) “最美安全科區(qū)”、“最美安全班組”、“最美安全員”進(jìn)行表彰。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，各項(xiàng)安全質(zhì)量更標(biāo)準(zhǔn)化、更精細(xì)化，以質(zhì)量保安全，以安全保穩(wěn)定。推行“自主管理、簡(jiǎn)易管理、有效管理、精益管理”，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保安全閉合管理。管理增效：強(qiáng)化生產(chǎn)管理不斷提高效率，優(yōu)化人力資源，做到工作效率最大化，不斷提高全員的工效，掘進(jìn)實(shí)行單進(jìn)跟工資掛鉤制度，單進(jìn)每提高或減少5％，工資提高或減少0.1的系數(shù)。修護(hù)單進(jìn)由原來(lái)的每月70米提高到每月135米，工效提高近一倍，促使各掘進(jìn)隊(duì)不斷提高單進(jìn)水平。

細(xì)化措施，降本有方。該礦認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，做好減法，細(xì)化措施，不斷降低成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化工作，進(jìn)一步建立健全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化工作體系，推廣錨桿支護(hù)方式，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，減少錨桿和人力投入，降低成本。節(jié)能降耗，不斷降低電耗、水耗及材料、設(shè)備、配件等的消耗，減少投入。加大修舊利廢力度，制定更科學(xué)合理的修舊利廢制度，加大獎(jiǎng)罰力度，提高各單位修舊利廢的積極性，減少新材料、新配件投入。減少各類排生產(chǎn)性支出，除安全生產(chǎn)所必須的費(fèi)用外，其他費(fèi)用能壓縮的盡量壓縮。強(qiáng)化班組管理，推行“雁陣式”管理，發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)頭雁的作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好班隊(duì)長(zhǎng)的選拔任用管理，強(qiáng)化員工實(shí)操培訓(xùn)，圍繞分配公平、民主管理、文化引導(dǎo)、培訓(xùn)到位、創(chuàng)新發(fā)展五個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化制度措施，加強(qiáng)民主管理、人文關(guān)懷，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

該礦干群振奮精神、迎難而上、凝心聚力、用心工作，務(wù)求實(shí)效，做實(shí)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作，為企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)全面完成各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。      （謝傳飛）