澄合二礦分公司構(gòu)筑“四道防線”  確保安全生產(chǎn)

澄合二礦分公司從探索安全管理新方式方法入手，實行“公司、區(qū)隊、班組”層級管理機制，明確職責和責任，共同筑牢安全防線，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

構(gòu)筑安全責任防線。該公司進一步明確了管理干部的安全監(jiān)管責任，強化干部走動式管理，實現(xiàn)安全過程控制，使管理干部真正負起安全監(jiān)管第一責任，公司與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到風險共擔、責任掛鉤，有效形成了員工、崗位、班組、區(qū)隊、公司安全閉環(huán)管理責任體系。

構(gòu)筑安全思想防線。開展事故案例警示教育系列活動，將該公司十年來發(fā)生的事故案例制作成警示教育片，組織員工集中觀看，用身邊的事教育身邊的人，讓員工真切感受事故所帶來的嚴重后果。開展“安全小故事講述”和事故案例講述活動，從干部到員工，從班組到個人，人人參與，講述身邊人發(fā)生的真實案例，讓員工從事故教訓中了解習慣性、經(jīng)驗性違章的危害，進一步規(guī)范員工標準作業(yè)行為，強化員工的安全思想意識。

構(gòu)筑安全自主防線。該公司推行安全考核上崗制、“雙述”口語化等安全自主管理辦法，讓員工清楚記住自身崗位各環(huán)節(jié)的安全事項。以往“雙述”的內(nèi)容都比較書面化，而且很長，文化低點的員工都不愿意記，現(xiàn)在改成口語化方便記憶，口述操作流程、操作要領(lǐng)、危險因素等，確保無安全隱患才能工作。

構(gòu)筑安全制度防線。該公司推行“安全管理銷號制”，每項工作完成情況進行日匯報，日總結(jié)，日考核，隨時對安全工作進行動態(tài)跟蹤式安全確認，讓員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、什么時間完成、干出什么效果等等。通過剛性考核，解決員工反映的熱點問題，制定班前協(xié)調(diào)會制度，提前了解井下需要解決的問題，提升了工作效率。加強現(xiàn)場監(jiān)督和責任追究，嚴格落實領(lǐng)導干部帶班、值班和特殊時期、關(guān)鍵時期、薄弱時期的動態(tài)檢查制度，形成全員參與、全方位動態(tài)檢查網(wǎng)絡體系。            澄合二礦分公司周軍