澄合二礦分公司以“五化”推動班組建設(shè)上臺階

今年以來，澄合二礦分公司不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，通過班組設(shè)置、制度執(zhí)行、加強(qiáng)培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰激勵(lì)等措施，從五個(gè)方面加強(qiáng)班組管理和考核，有效推動班組建設(shè)上臺階。

基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。該公司從落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，完善班組安全考核機(jī)制入手，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。合理規(guī)劃，制定目標(biāo)，分步實(shí)施，在基層單位選樹樣板班組，有效地發(fā)揮了典型示范輻射效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，全面提升班組基礎(chǔ)管理水平。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，全面推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和示范班組，有序推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。

現(xiàn)場管理規(guī)范化。將6S管理法納入日常規(guī)范化工作中，在現(xiàn)場文明衛(wèi)生、班組資料整理、班前班后會、定期工作、勞保穿戴、工器具定置擺放、辦公桌椅的衛(wèi)生及整潔、生產(chǎn)運(yùn)行等方面符合6S現(xiàn)場管理法要求。在實(shí)施過程中，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷改進(jìn)考核方案，持續(xù)完善考核內(nèi)容，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的總體要求，對檢查區(qū)域進(jìn)行全面的評價(jià)，對現(xiàn)場存在的問題，以《整改通知書》的形式通知相關(guān)責(zé)任班組進(jìn)行及時(shí)整改，同時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)行合理定置化和目視化管理。

科學(xué)管理程序化。該公司深化班組內(nèi)涵建設(shè)，建立以黨政工團(tuán)齊抓共管，以班組長為核心的班組建設(shè)管理體系，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推行白國周班組管理法；優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)在每一個(gè)班組中，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。

強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化。該公司每月合理制定計(jì)劃，有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以班中實(shí)際操作和班前會理論培訓(xùn)為主、專業(yè)人員集中輔導(dǎo)為輔的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工技能操作水平。同時(shí)，注重工班長的素質(zhì)提升，充分利用《煤礦班組安全基礎(chǔ)管理》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍和光碟資料，定期或不定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期對工班長進(jìn)行評比考核，不斷提高工班長管理水平，使其成為班組精細(xì)管理的“多面手”。

獎(jiǎng)罰同步動力化。加強(qiáng)在榮譽(yù)上、經(jīng)濟(jì)上的正面引導(dǎo)和激勵(lì)，充分調(diào)動班組仗、班組成員的工作積極性和主動性。以“金牌班組”爭創(chuàng)活動為契機(jī)，評選先進(jìn)班組，宣傳先進(jìn)事跡，樹立典型，根據(jù)考核成績，對業(yè)績突出的班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和主動性，為礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步開展提供助力。                                                                                                                   澄合二礦分公司周軍