西露天礦從探索安全管理新方式方法入手，實行“礦、廠段、班組”管理機制，明確職責和責任，共同筑牢安全防線，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

構(gòu)筑安全責任防線。該礦進一步明確了管理干部的安全監(jiān)管責任，強化干部走動式管理，實現(xiàn)安全過程控制，讓管理干部真正負起安全監(jiān)管第一責任，個人與班組、班組與廠段、廠段與礦簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到風險共擔、責任掛鉤，有效形成了員工、崗位、班組、廠段、礦安全閉環(huán)管理責任體系。

構(gòu)筑安全思想防線。該礦開展事故案例系列警示教育系列活動，讓員工真切感受事故所帶來的嚴重后果，將員工身邊發(fā)生的事故案例制作成警示教育片，在員工班前會上集中播放，開展“講自己故事，教育身邊人”事故案例講述活動，從領(lǐng)導到員工，從班組到個人，人人參與，講述身邊人發(fā)生的真實案例，讓員工從同行業(yè)、同工種的事故教訓中了解習慣性、經(jīng)驗性違章的危害，進一步規(guī)范員工標準作業(yè)行為，強化員工的安全思想意識。

構(gòu)筑安全自主防線。該礦推行安全考核上崗制、班組安全小競賽、“雙述”口語化等安全自主管理辦法。汽運段運用手指口述風險預(yù)控口語化管理模式;采掘段根據(jù)各自崗位實際，從入坑沿途、開工前、作業(yè)過程、工作結(jié)束分別用自己的話制定個人崗位安全風險預(yù)控措施;機修廠用順口溜的方式，讓員工清楚記住自身崗位各環(huán)節(jié)的安全事項，員工稱道“以往很多安全事項都比較書面化，而且很長，文化低點的員工都不愿意記，現(xiàn)在大家用順口溜進行記憶，口述操作流程、操作要領(lǐng)、危險因素等，確保無安全隱患才能工作。

構(gòu)筑安全制度防線。該礦推行“安全管理銷號制”，每項工作完成情況進行日匯報，日總結(jié)，日考核，隨時對安全工作進行動態(tài)跟蹤式安全確認，讓員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、什么時間完成、干出什么效果等等;通過制定剛性基層組織考核，解決員工反映的熱點問題，制定班前協(xié)調(diào)會制度，提前了解廠段需要解決的問題，提升了工作效率;加強現(xiàn)場監(jiān)督和責任追究考核，嚴格落實領(lǐng)導干部帶班、值班和特殊時期、關(guān)鍵時期、薄弱時期的動態(tài)檢查制度，進一步完善黨政工團輪流上崗檢查制度，形成全員參與、全方位動態(tài)檢查網(wǎng)絡(luò)體系。 (馬玉海)