攀煤花山礦“四著手”打好安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”

為確保實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，近日，攀煤花山礦從四方面著手，抓好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，打好安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

從全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任著手，該礦認真抓好各級管理人員崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制的落實，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，增強安全工作的積極性和主動性，把安全工作時刻銘記于心，付諸于行;嚴格執(zhí)行干部跟班、帶班、值班和高瓦斯頭面巡視制度，加強現(xiàn)場安全過程控制，加大安全細節(jié)管理，特別是突出重點時段、重點環(huán)節(jié)、零散作業(yè)和單工種作業(yè)人員的安全管控;黨政工團齊抓共管，專職安監(jiān)員、雙崗員、瓦檢員、群安網(wǎng)員、青安崗員現(xiàn)場安全管理責(zé)任得以充分發(fā)揮，建立起“一級抓一級、一級保一級”的安全管理體系;加強安全目標管理，繼續(xù)實行風(fēng)險抵押金制度，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將干部職工安全責(zé)任落實情況與職工工資、干部績效考核和崗位晉升、各項評比掛鉤。

從抓好隱患排查整改工作著手，牢固樹立事故“可防可控”理念，圍繞“一通三防“和地測防治水兩個重點，頂板、機電、運輸三個難點以及爆炸物品、?；?、防火、道路交通等深入開展隱患排查整改工作，切實加強現(xiàn)場安全管理，制定完善措施，杜絕違規(guī)操作。

從抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)著手，充分認識安全質(zhì)量標準化工作在礦井安全生產(chǎn)中的重要性，深入持久地開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，落實責(zé)任，認真開展質(zhì)量標準化整治，努力打造精品工程、樣板工程，全面提升礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好環(huán)境。

從抓好安全基礎(chǔ)管理著手，繼續(xù)加大礦井安全投入，積極推進“四化”建設(shè)，推動礦井裝備升級，使用和維護好礦井六大系統(tǒng)、移動瓦斯抽放系統(tǒng)、安全綜合信息化管理系統(tǒng)，完善“雙基”考核辦法，強化內(nèi)業(yè)管理，高度重視培訓(xùn)教育工作，堅持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高職工的安全生產(chǎn)技能。

攀煤公司——花山礦黨委宣傳部：李平