進(jìn)入下半以來(lái)，柴里煤礦榮達(dá)鑄造廠面對(duì)市場(chǎng)條件復(fù)雜，成本不斷增高而生產(chǎn)出的鑄件價(jià)格卻持續(xù)走低等不利因素，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，探索全新的管理方式，建立健全了一系列民主管理制度，確立了“以人為本”的管理理念，全廠上下形成了一心一意抓安全保質(zhì)量促生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“吃安全飯，掙質(zhì)量錢”的理念。

首先，該廠充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部分片包干，劃分責(zé)任區(qū)，指定安全檢查和質(zhì)量驗(yàn)收范圍，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。先后開(kāi)展了“建設(shè)節(jié)約型班組”、“黨員干部帶頭增收節(jié)支”等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展黨員干部履職與“手指口述”活動(dòng)相接合，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措，做到安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的良性互動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，大力提升管控能力，以降本增效、增銷穩(wěn)產(chǎn)、提升效益為中心，牢固樹(shù)立“小節(jié)約成就大鑄造”理念，全面推行精細(xì)化管理，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝的科學(xué)化、規(guī)范化的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是從強(qiáng)化職工精品產(chǎn)品意識(shí)入手，深入扎實(shí)地開(kāi)展了班組與班組之間個(gè)人與個(gè)人之間爭(zhēng)創(chuàng)精品產(chǎn)品競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理，推動(dòng)了鑄造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化的不斷提升 。該廠還專門成立了精品產(chǎn)品督導(dǎo)小組，通過(guò)完善制度，嚴(yán)格考核，重點(diǎn)整治，亮點(diǎn)延伸，以精品拓市場(chǎng)，以質(zhì)量創(chuàng)效益，使該廠得以在逆境中生存與發(fā)展，在蕭條中煥發(fā)生機(jī)。同時(shí)，以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”節(jié)儉理念，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，大作材料管控文章，較好地控制了成本，實(shí)現(xiàn)了降耗增效。

三是結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，積極開(kāi)展“度危求進(jìn)”大討論活動(dòng)，通過(guò)大討論活動(dòng)，要體現(xiàn)出系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、鼓動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。圍繞集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉成錄在2014年半年工作會(huì)議暨重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上的講話精神，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，以供貨及時(shí)，產(chǎn)品優(yōu)良，送貨上門迎得了客戶的好評(píng)與信賴，先后與徐州，兗州及滕州達(dá)因公司簽訂生產(chǎn)供貨合同，為下一步鑄造廠的擴(kuò)建項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。‍