“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”，天安公司以提升安全管理為切入點(diǎn)，完善管控體系，彌補(bǔ)管理短板，強(qiáng)化安全責(zé)任，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
天安公司著眼于解決制約整合礦井安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出“基礎(chǔ)管理、過程管理、目標(biāo)管理”三項(xiàng)重點(diǎn)，成立了專門的安全管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)公司各項(xiàng)管理工作統(tǒng)籌安排、部署落實(shí)、嚴(yán)格考核，并制定專業(yè)方案對(duì)整合礦井安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)查找到的問題制定并落實(shí)管理改進(jìn)和提升對(duì)策措施。
天安公司要求各礦井、各部室及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化各礦井的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各職能部室的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安全監(jiān)管責(zé)任，并對(duì)安全管理制度建設(shè)和落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，切實(shí)做到權(quán)責(zé)明晰，考核到位。重點(diǎn)抓實(shí)系統(tǒng)安全管理，按照“能力足夠、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施可靠、運(yùn)行安全”的目標(biāo)，加強(qiáng)“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板等各大系統(tǒng)的管理。推廣安全基礎(chǔ)項(xiàng)目整治，做到推動(dòng)一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)，通過逐項(xiàng)整治，穩(wěn)步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以“周三安全活動(dòng)日”為載體，強(qiáng)化紅線意識(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，組織隱患排查，開展安全調(diào)研，堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”原則，動(dòng)態(tài)檢查煤礦采掘工作面、零散作業(yè)頭面、重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、重大危險(xiǎn)源、易燃易爆物品儲(chǔ)存區(qū)和使用地點(diǎn)以及其他要害場(chǎng)所和作業(yè)地點(diǎn)。強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，以安全宣傳教育“五個(gè)一”活動(dòng)，從思想上提高員工的安全執(zhí)行力和安全意識(shí)，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。
　　通過安全管理提升活動(dòng)，樹立大安全意識(shí)，結(jié)合整合礦井安全管理提升的實(shí)際情況，圍繞安全管理的全面性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性、連續(xù)性，統(tǒng)籌兼顧安全與環(huán)境、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，抓好井上、井下的環(huán)境安全、財(cái)產(chǎn)安全、生命安全，做到全員、全面、全過程、全方位安全生產(chǎn)。