中山煤業(yè)公司嚴(yán)格班組安全管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司加強班組現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，促進了安全生產(chǎn)。

該公司從加強班隊長管理工作入手，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。要求當(dāng)班的班隊長緊盯現(xiàn)場安全管理以及設(shè)施、設(shè)備的使用情況，認(rèn)真排查當(dāng)班隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除，并對當(dāng)班的工程質(zhì)量負總責(zé)，切實做到不安全不生產(chǎn)，確保職工在安全無隱患的工作環(huán)境下作業(yè)。嚴(yán)細排查班組中的“十一種”隱患人，把人的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時，堅持走動式巡查和安全驗收員現(xiàn)場把關(guān)相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全隱患，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)隱患整改責(zé)任制，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。(何永興 羅芹)