我叫劉學(xué)敏，我論壇的題目是：勇?lián)厝蝿?chuàng)佳績(jī)，責(zé)任面前敢擔(dān)當(dāng)。2004年6月我離開了大學(xué)的校門，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)大草原，來到了柴里煤礦選煤廠，憑著對(duì)選煤事業(yè)的熱愛和腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的工作作風(fēng)，于2010年底被礦任命為洗煤車間主任。3年來親眼目睹了洗煤廠創(chuàng)新發(fā)展的艱難歷程，帶領(lǐng)著洗煤車間干部員工摸爬滾打取得了一個(gè)又一個(gè)的洗煤佳績(jī)。“如何干好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”，每個(gè)人有每個(gè)人的答案，我個(gè)人認(rèn)為要做好“帶隊(duì)伍”、“攻技術(shù)”、“勇?lián)?dāng)”。

帶隊(duì)伍：

以德服人：“以德服人”主要是以自己的修養(yǎng)和品德去感染人，在工作中勇于吃虧，樂于助人，以誠待人，要做到言出必行，用自己的言行去感染周邊的人，特別是作為車間的一把手，車間上下100多雙眼睛看著你的一舉一動(dòng)，你的言行直接影響著整個(gè)集體的一切。洗煤車間是洗煤廠人員最多的一個(gè)車間，每個(gè)人有每個(gè)人的脾氣與性格，對(duì)待性情狂暴的人，要用溫和態(tài)度來感化他；對(duì)待行為不正的人，要用大義氣節(jié)來教誨他；對(duì)待老實(shí)認(rèn)干的人，要用高度認(rèn)可的態(tài)度來激勵(lì)他，本著“不能讓老實(shí)人吃虧，也不能讓行為不正的人撿便宜”的原則，樹正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

以情感人：中國(guó)人很注重“情感”， “情感”溝通在人們的工作及生活中都顯得尤為重要，因此在工作中多與員工進(jìn)行溝通，了解員工的思想狀態(tài)是一項(xiàng)重要的工作。洗煤車間女工比較多，家庭的瑣事也比較多，如果處理不好很容易帶到工作中來，班組長(zhǎng)、車間班子成員通過多種渠道進(jìn)行排查、匯總，車間有計(jì)劃、有針對(duì)性地與這些員工進(jìn)行溝通，對(duì)于員工家里遇到困難的車間代表組織會(huì)主動(dòng)伸出援助之手，出主意、想辦法，盡最大努力去幫助他（她），讓他（她）感受到組織的關(guān)懷與關(guān)愛，讓他（她）真正感覺到組織在背后支持關(guān)注著自己，用真情感化我們每一名員工。工作中有哪些要求，與員工或班長(zhǎng)有哪些矛盾等現(xiàn)象，通過溝通逐步進(jìn)行解決，使其心情順暢地進(jìn)行工作。

以制度約束人：光以德服人、以情感人還不夠，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有自己的行為準(zhǔn)則，也就是要有自己的制度，用制度去約束團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的日常行為，讓每一名干部、職工都應(yīng)該明白我們應(yīng)該做什么，不能做什么，任何人都必須遵守團(tuán)隊(duì)出臺(tái)的制度，沒有任何特殊公民的存在，特別是班子成員必須做制度的帥先執(zhí)行者，不能做搬起自己的石頭砸自己的腳的事情，班子成員執(zhí)行好了，員工自然也就執(zhí)行好了。洗煤車間根據(jù)車間實(shí)際制度了6個(gè)切實(shí)可行的制度，目前一直沿用，并堅(jiān)持的很好，制度出臺(tái)很簡(jiǎn)單，貴在于堅(jiān)持落實(shí)到實(shí)處。

攻技術(shù)：

重介調(diào)試：今年4月初，選煤廠重介改造完畢進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，新的系統(tǒng)要逐步摸索新的參數(shù)，帶領(lǐng)著密控司機(jī)、班組長(zhǎng)以上人員共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重介調(diào)整。新重介系統(tǒng)第一次試車就給了我們一個(gè)下馬威，重介系統(tǒng)穩(wěn)定后加原煤，我懷著滿腔的激情跑到精煤篩上去看期待已久的精煤產(chǎn)品，當(dāng)我跑到精煤篩前時(shí)愣住了，精煤篩上幾乎沒有物料，物料都跑到了中煤和矸石篩上，讓我感覺到失敗的預(yù)感。和廠重介攻關(guān)小組靜下心來查找原因，初步確定是系統(tǒng)介質(zhì)加的少，于是經(jīng)過計(jì)算及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了介質(zhì)補(bǔ)加，再次試車效果仍不明顯，雖然精煤篩上物料有所增加，但離我們的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。這次下大家真的迷茫了，難道真的是系統(tǒng)工藝的問題嗎？大家發(fā)表著不同的猜測(cè)性的言論，因?yàn)檫@是老系統(tǒng)所沒有發(fā)生過的事，最后把新系統(tǒng)缺少煤泥造成介質(zhì)與水無法完全融合作為原因進(jìn)行處理，對(duì)重介系統(tǒng)補(bǔ)加一定量煤泥后，第三次開車終于精煤、中煤、矸石篩上出現(xiàn)了正常的產(chǎn)品，大家長(zhǎng)出了一口氣，露出了喜悅的笑容。

正在喜悅時(shí)，盛隆公司提出我們的重介精煤帶介高，影響其煉焦，及時(shí)對(duì)重介的各種產(chǎn)品進(jìn)行帶介檢測(cè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)各種產(chǎn)品帶介均高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又給我們提出了艱巨的任務(wù)，礦黨政對(duì)我們的介耗很不滿意，徐礦長(zhǎng)讓我們?nèi)ヌ镪惖V學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)部分密控司機(jī)及班長(zhǎng)利用生產(chǎn)期間連續(xù)跟班學(xué)習(xí)，分析兩套重介工藝的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合我廠實(shí)際對(duì)篩子噴水角度進(jìn)行調(diào)整、噴水位置進(jìn)行調(diào)整、噴頭水量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)磁選機(jī)角度進(jìn)行調(diào)整（邀請(qǐng)磁選機(jī)廠家進(jìn)行講座，掌握磁選機(jī)的使用原理），對(duì)原煤處理量調(diào)整等等措施，反復(fù)對(duì)各產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行帶介分析，甚至到開停車順序反復(fù)研究調(diào)整，最終穩(wěn)住了介耗，積累了降介耗的成功經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了礦下達(dá)的預(yù)定指標(biāo)。

浮選調(diào)整：浮選系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造后受一臺(tái)壓濾機(jī)生產(chǎn)的影響，浮選柱一直未能達(dá)到預(yù)定指標(biāo)。6月上旬投入運(yùn)行第二臺(tái)精煤壓濾機(jī)，帶領(lǐng)浮選操作骨干成立了浮選系統(tǒng)提質(zhì)小組，對(duì)浮選系統(tǒng)進(jìn)行研究討論及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。經(jīng)過一周的調(diào)整，浮選機(jī)的精礦灰分仍然偏高，浮選柱的尾礦仍然偏低，小組決定走出去看看，于是聯(lián)系了堯橋洗煤廠學(xué)習(xí)浮選運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)我們的浮選機(jī)各室刮泡器刮板高度一致，不利于降低精礦灰分，于是對(duì)浮選機(jī)各室刮泡器刮板逐一進(jìn)行了調(diào)整，有效降低了浮選機(jī)灰分；同時(shí)發(fā)現(xiàn)浮選柱的調(diào)漿液水量不夠，采取了浮選柱與浮選機(jī)調(diào)漿水單獨(dú)供應(yīng)，有效的提高了浮選柱尾礦。經(jīng)調(diào)試小組的反復(fù)摸索調(diào)試，最終將浮選機(jī)、浮選柱的精礦和尾礦調(diào)到了預(yù)定指標(biāo)，洗混、煤泥發(fā)熱量基本達(dá)到了礦黨政的要求，并逐步穩(wěn)定。

浮選藥劑消耗量偏高，造成浮選成本偏高，浮選小組及時(shí)對(duì)藥劑比例進(jìn)行調(diào)整，合理搭配藥劑，降藥劑使用量降到最低。同時(shí)加大了浮選藥劑考核力度，6月份采取了最原始的辦法，值班人員到現(xiàn)場(chǎng)量的方式進(jìn)行考核，值班人員每天每班去兩次，每天去6次，確實(shí)非常辛苦，7月份安裝了藥劑計(jì)量泵，藥劑考核落到了實(shí)處，藥劑消耗基本控制在礦要求指標(biāo)之內(nèi)。

現(xiàn)場(chǎng)技改：新重介系統(tǒng)運(yùn)行后，出現(xiàn)矸石磁選機(jī)入料端開車中容易堵，提出了矸石磁選機(jī)運(yùn)行自動(dòng)沖刷系統(tǒng)，并制定了改造方案，目前該改造已經(jīng)完成并運(yùn)用到了現(xiàn)場(chǎng)中，解決了矸石磁選機(jī)運(yùn)行中的堵塞問題。浮選系統(tǒng)本身用起泡劑帶出精礦產(chǎn)品，造成浮選產(chǎn)品泡沫嚴(yán)重，影響正常生產(chǎn)，提出并制定了浮選產(chǎn)品清水消泡裝置，解決了浮選產(chǎn)品泡沫過多現(xiàn)象，確保了浮選的穩(wěn)定生產(chǎn)。

勇?lián)?dāng)：

  抓指標(biāo)、抓煤質(zhì)，提質(zhì)提效：過去的洗煤只要精煤灰分不超標(biāo)就算完成任務(wù)，而自去年10月份以來，礦黨政對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)提出了新的要求，也使我對(duì)煤質(zhì)的內(nèi)涵有了新的認(rèn)識(shí)，要求精煤灰分、水分、洗混發(fā)熱量、煤泥發(fā)熱量、矸石發(fā)熱量、精煤產(chǎn)率等產(chǎn)品指標(biāo)必須均在指標(biāo)之內(nèi)，同時(shí)介耗、降油耗也要在指標(biāo)要求之內(nèi)。當(dāng)時(shí)一接到指標(biāo)時(shí)說實(shí)在的自己都懵了，覺得都實(shí)現(xiàn)不太可能，太難了。及時(shí)召開了密控司機(jī)、浮選司機(jī)、班組長(zhǎng)以上人員的洗煤專業(yè)會(huì)，大家都無語，覺得這些指標(biāo)根本無法完成，但既然礦黨政定完了那就的去努力，一樣一樣的抓，一樣一樣的做，改變考核指標(biāo)，成立現(xiàn)場(chǎng)跟班小組，與密控司機(jī)、浮選司機(jī)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探討操作，定期開展溝通會(huì)議調(diào)整指標(biāo)，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，目前所有指標(biāo)基本能達(dá)到設(shè)定要求，如今開月度洗煤專業(yè)會(huì)時(shí)提到指標(biāo)時(shí)大家都共同認(rèn)識(shí)到：“現(xiàn)在才是真正的洗煤，以前自己的確差的太遠(yuǎn)了”。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了要求也就實(shí)現(xiàn)了洗煤的效益最大化。

抓質(zhì)量、提產(chǎn)量、創(chuàng)效益：進(jìn)入今年以來煤炭行情一直疲軟，客戶要求較為苛刻，7月份我們分別洗了1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)精煤，在重介系統(tǒng)調(diào)控上存在較大難度，特別是從3號(hào)精煤直接跨越到1號(hào)精煤入洗時(shí)介質(zhì)很難調(diào)控，難度較大，加之外來煤入洗，密控司機(jī)及浮選司機(jī)必須根據(jù)不同的煤質(zhì)變化采取相應(yīng)的操作方法，適用能力要求較高，因此，在洗1號(hào)精煤時(shí)我們采取技術(shù)人員跟現(xiàn)場(chǎng)的措施，從而保證1號(hào)精煤質(zhì)量，盡可能減少質(zhì)量波動(dòng)。

7月份礦給我們先后下達(dá)了12萬噸、15萬噸的精煤生產(chǎn)任務(wù)，這是近幾年所沒有的產(chǎn)量任務(wù)，壓力巨大。車間利用各種會(huì)議的時(shí)間進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，正面引導(dǎo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決完成礦、廠黨政交改的生產(chǎn)任務(wù)，大家干勁十足，連續(xù)組織生產(chǎn)，最長(zhǎng)連續(xù)開車時(shí)間達(dá)69小時(shí)，洗精煤近2萬噸，這得利于三班生產(chǎn)，得利于設(shè)備的正常運(yùn)行，得利于現(xiàn)場(chǎng)員工穩(wěn)定的操作，最終完成了月度15.46萬噸的精煤產(chǎn)量，給礦黨政交上了一份圓滿的答卷。

     自己的感悟：2010年擔(dān)任車間主任以來，深感自己身上的擔(dān)子不斷加重，員工的年齡不同程度的出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，思想比較活躍，給安全生產(chǎn)帶來了較大的隱患，給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來了較大的難度。目前我礦各項(xiàng)工作要求較高，必須不斷提高自己的境界，不斷提高自己的悟性，否則無法跟上礦上的步伐。7月份人力資源進(jìn)行了整合，洗煤車間與壓濾車間進(jìn)行了整合，目前洗煤車間人員已經(jīng)超過150人，分為跳汏系統(tǒng)、重介系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)四大生產(chǎn)系統(tǒng)，管理難度較大，班子成員實(shí)行上午洗煤系統(tǒng)停車靠在壓濾系統(tǒng)處理煤泥，下午洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)靠在主廠房組織洗煤生產(chǎn)的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，真正做到忙而不亂，緊而有序。下一步，我將不斷查找自身的不足，不斷提高思想境界，真正認(rèn)識(shí)到“沒有最好，只有更好”，以更加飽滿的激情投入到洗煤工作中去，扎根一線，干好自己的本職工作。