冀中股份段王煤業(yè)公司嚴(yán)細(xì)實(shí)力促安全生產(chǎn)

進(jìn)入三季度，冀中股份段王煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，堅(jiān)持以防范重于治理、超前重于跟進(jìn)為原則，不斷強(qiáng)化安全教育和技能培訓(xùn)，加大“紅線”管理和隱患排查治理力度，狠抓雨季期間各項(xiàng)工作，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

該公司加強(qiáng)各類危險(xiǎn)源管控，將各類隱患分專業(yè)進(jìn)行歸納整合，確定“紅線”危險(xiǎn)源，并制定管理流程圖，涉及危險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任管理、層級(jí)檢查、抽查確認(rèn)等方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了事故隱患從發(fā)現(xiàn)、反饋到處理的閉合。積極組織開展“隱患整治大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)，成立檢查組分專業(yè)、分系統(tǒng)開展安全隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場走動(dòng)管理，按照“重點(diǎn)緊查、關(guān)鍵必檢、嚴(yán)重必除”的有效措施，保證了隱患排查治理的經(jīng)常性和實(shí)效性。

該公司強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，依托職工安全實(shí)訓(xùn)基地，選派技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任兼職教師，運(yùn)用可視化仿真教材、視頻培訓(xùn)和事故案例警示教育等手段，避免了安全培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際“脫節(jié)”的問題，實(shí)現(xiàn)了理論培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合，前七個(gè)月累計(jì)舉辦培訓(xùn)21期1075人。此外，組織召開培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)和班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，強(qiáng)化班組長安全知識(shí)技能培訓(xùn)。廣泛開展安全教育活動(dòng)，逐級(jí)強(qiáng)化全員安全“紅線”意識(shí)、“底線”思維，堅(jiān)決消除思想松懈麻痹、盲目樂觀和疲勞厭戰(zhàn)、松勁歇腳等不良傾向，有效解決安全履責(zé)不嚴(yán)細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格、隱患查處不到位等突出問題。

該公司針對(duì)伏天雷雨較多的實(shí)際，突出抓好雨季三防工作，加強(qiáng)汛期應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)雙值班和每日零報(bào)告制度。加強(qiáng)防汛隊(duì)伍的建設(shè)，組建防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并組織開展了雨季三防模擬應(yīng)急演練，保證了搶險(xiǎn)隊(duì)伍隨時(shí)集結(jié)、隨時(shí)投入搶險(xiǎn)。加強(qiáng)堤防巡查、監(jiān)測和分析，嚴(yán)防外險(xiǎn)和內(nèi)澇險(xiǎn)情發(fā)生。強(qiáng)化防汛物資、設(shè)備設(shè)施管理，加強(qiáng)防汛道路、運(yùn)輸工具、通訊照明設(shè)施等檢查維護(hù)，保證緊急情況下拉得出、運(yùn)得上、防得住。 

（李榮 馮建云）