中山煤業(yè)公司安全管理不打折扣

8月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為契機(jī)，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，做到了安全管理不打折，保證了企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

監(jiān)督檢查不打折。該公司推行領(lǐng)導(dǎo)帶班、各級(jí)管理人員跟班、巡查、安全大檢查、專業(yè)線檢查、每天安監(jiān)檢查、重難點(diǎn)地段包保制、黨委、群監(jiān)崗、青安崗不定期督查等形式，仔細(xì)檢查安全規(guī)程、安全措施及規(guī)章制度的落實(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)、安全傳呼制、報(bào)告制等，特別在提高檢查質(zhì)量上下功夫，堅(jiān)決防止重檢查、輕整改、重指導(dǎo)、輕處罰、重安排、輕落實(shí)等現(xiàn)象的發(fā)生，要求誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)，對(duì)查到的問題，全部現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)。

隱患治理不打折。嚴(yán)按照“查大系統(tǒng)、查大隱患、防大事故”的要求，狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水“四個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患實(shí)行隱患處理卡制度，下發(fā)整改通知單，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有處理的，一律下發(fā)處罰通知單做到了嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。

薄弱人物管理不打折。加大薄弱人物的排查力度，做到了班前排查、班中排查，對(duì)班前喝酒的、精神萎靡不振的、發(fā)生家庭矛盾的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部停止工作，在源頭上杜絕了事故的發(fā)生。特別是對(duì)“三違”人員，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上，每月舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班，凡是學(xué)習(xí)不到的一律寫出書面檢查，并曝光亮相，從而進(jìn)一步提高了安全意識(shí)。

(何永興)