陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“三個狠抓”保證礦井安全生產

面對目前煤炭市場環(huán)境，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司重點從安全培訓、安全現場、安全作風三個方面下功夫，牢牢抓住安全工作放松，有力保證礦井安全平穩(wěn)生產。

狠抓安全培訓。該公司突出抓好職工應知應會、崗位操作技能等方面的培訓，利用班前會強化職工牢記嚴重“三違”辨識標準54條和安全“紅線”15條內容，徹底消除職工干慣了、看慣了、習慣了的安全通病，不斷規(guī)范職工安全操作行，各區(qū)隊規(guī)定，凡是出現培訓時間不夠、培訓內容沒有牢記的，一律不允許上崗。堅持在區(qū)隊班前會組織觀看事故警示教育片，由當班跟班領導現場進行剖析，提高了職工自我安全防范意識和能力。事故演練要做到“假戲真做”，采取不打招呼的形式進行水、火、瓦斯等科目演練，強化輔助救護隊員理論水平和實戰(zhàn)能力，極大提升全體職工應對突發(fā)事件的反映能力；不斷完善應急預案體系，有效提升了預案的嚴謹性、針對性和操作性；定期邀請神南救護大隊熟悉井下環(huán)境，加強對輔助救護隊員的業(yè)務和體能訓練工作，有效預防和減少人、財、物的損失。

狠抓安全現場。為了確?，F場安全隱患排查不流于形式，該公司構建了以班組、區(qū)隊、部室和公司等四個級別的隱患排查機制，自下而上分每班、每周、每旬、每月逐級進行。巷道的支護方案和安全技術措施，要求技術人員必須進行現場查探，確保方案和措施安全可靠、有實效。對井下電氣設備及供電系統(tǒng)保護裝置的排查工作，堅持落實到人頭，設備加鎖做到“一人一鎖一鑰匙”。嚴格執(zhí)行質量標準化旬檢查月驗收制度，對機電運輸管理、地測防治水、一通三防、物料擺放、井下文明衛(wèi)生、管線吊掛等11項進行全面檢查，對查出問題，嚴格按照業(yè)務范圍進行責任劃分，明確責任人、責任領導和整改期限，及時進行現場復查驗收。根據井下生產環(huán)境、施工地點、地質條件的變化，由總工程師牽頭召開專題會議，施工單位編制專項技術措施并安排領導進行跟班作業(yè)，生產業(yè)務部門現場進行把關監(jiān)督落實，確保施工現場安全可控。嚴格落實干部走動式管理“九定、十二查、五落實、五拓展”要求，加大隱患排查力度，對重點崗位、重要部位進行全面、細致的排查，及時消除現場不安全隱患，確保礦井安全生產。

狠抓安全作風。該公司要求領導干部帶頭深入一線，嚴格執(zhí)行領導帶班、干部走動式管理、區(qū)隊干部跟班值班制度。積極發(fā)揚軍轉企業(yè)“三特”精神，持續(xù)推進領導干部“十個一線工作法”。采取不打招呼、不定路線、不定時間對“四點”、“零點”班區(qū)隊干部跟班值班情況進行突擊檢查，并將檢查結果在安全辦公會、調度會上進行通報。結合黨的教育實踐活動要求，對未履行崗位職責的人員及時進行了誡勉談話。堅持在全體黨員中推行“六個一線工作法”提高廣大黨員服務基層、服務職工的水平，對管理干部工作態(tài)度不認真，作風漂浮，不顧大局情況，嚴格按照干部問責管理辦法進行了查處。(秦錦濤)