進入8月份以來，榮達公司立足于安全與穩(wěn)定兩大任務(wù)，以強化現(xiàn)場管理為總抓手，促進了安全質(zhì)量的穩(wěn)固提升，收到了較好的效果。

一是堅持把基礎(chǔ)管理工作的重點放在現(xiàn)場，不斷強化流程控制和監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好設(shè)備包機包保和隱患治理活動，降低了生產(chǎn)事故率，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二是重點抓好了安全監(jiān)督檢查，進一步強化了干部走動式管理考核，使管理干部真正深入到現(xiàn)場抓安全，切實堵住了一切漏洞。

三是加強了生產(chǎn)過程的管理，嚴格各類生產(chǎn)指標考核，增強了干部員工抓好安全質(zhì)量的責任心和使命感，確保產(chǎn)品加工、設(shè)備修復(fù)質(zhì)量合格率均達到了100%。

四是加強了安全技術(shù)操作規(guī)程、法律法規(guī)知識的學習，使干部員工時刻繃緊安全弦，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為確保實現(xiàn)8月份的安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。