大淑村礦菜單式材料管理顯成效

　　本報訊（通訊員 趙振考）近來，大淑村礦實行建立菜單式管理材料，從源頭抓起，全程管理。使材料使用降低15%，回收率由原來的60%提高到90%左右，各種配件、大型材料等物資的回收率達到100%。

該礦對成本進行全程管理，著力對管理制度和管理流程進行梳理和再造，并建立菜單式材料管理管理機制。把所有投入物資材料實行全面管控制定生產經營責任目標，切實做到責任、成本重心下移落實到班組、細化到崗位個人。從“批—領—運—用—回—修—復用”七個環(huán)節(jié)入手，把每一筆物資材料的批復使用情況及時上菜單，領取運輸到井下采掘工作面時驗收員進行認真核對驗收，施工過程中使用情況及時登記記錄，出現損壞或能循環(huán)使用的材料也在菜單中注明，施工結束后及時回收物資材料及時在菜單上注銷，使物資材料管理達到來去有跟蹤，使用有根據，報廢有記錄。在此基礎上，該礦還嚴格控制各項費用成本，嚴格執(zhí)行《大淑村礦材料管理實施細則》，實現剛性考核、剛性兌現。嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批。把好物資環(huán)節(jié)管理，堅決杜絕虛領、冒領的現象發(fā)生，對井下回收上交的廢舊材料，實行井口驗收制，杜絕中間環(huán)節(jié)漏洞，實行圈定工作面儲量、煤質、回收率“三位一體”績效收購計資管理，提高材料回收率，降低噸煤單位成本。