小莊礦加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基

小莊礦始終將班組建設(shè)作為促進(jìn)礦井穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，在生產(chǎn)建設(shè)中，緊密結(jié)合實(shí)際，作深、作細(xì)、作實(shí)班組建設(shè)工作，提煉出適應(yīng)本單位的有效運(yùn)行方式，夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基。

綜采隊(duì)：創(chuàng)新考核，激發(fā)班組活力

該隊(duì)是今年4月新成立的隊(duì)伍，為了確保新工人學(xué)好專業(yè)技能，該隊(duì)在做好“傳幫帶”工作的同時(shí)，成立了安全互助組，每2名職工成立一個安全小組，在生產(chǎn)過程中，班組成員之間互相監(jiān)督、互相幫助、互相支持，一個違章受罰，連帶同組工友、全班考核受影響，每月將班組“三違”比率和工作量寫實(shí)納入考核，進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣。通過有效的考核機(jī)制，該隊(duì)安全生產(chǎn)有了很大保障;加強(qiáng)班前、班中、班后檢查力度，職工從班前會禮儀到班后升井整個工作過程，都按照規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)，入井前仔細(xì)檢查勞動防護(hù)用品佩戴及使用，證件是否帶齊，確保人員安全上崗，班中，班長第一個到工作崗位，周密排查工作面的隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，同時(shí)不定時(shí)安全檢查，查“三違”、防隱患，確保安全生產(chǎn);班后及時(shí)總結(jié)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，上報(bào)隊(duì)值班室。通過科學(xué)的班組管理體制，該隊(duì)透露著奮進(jìn)強(qiáng)勢的發(fā)展勢頭。

瓦斯抽采隊(duì)：文化引領(lǐng)班組建設(shè)

瓦斯抽采隊(duì)堅(jiān)持將每個月的工作計(jì)劃、總結(jié)、工作量分析、計(jì)分考核統(tǒng)計(jì)張榜公布上墻，讓每一名職工心中明確應(yīng)干的工作;定期舉辦培訓(xùn)班，針對區(qū)隊(duì)年輕人多，愛上網(wǎng)的特點(diǎn)，開通班組QQ群、微博、微信等電子教學(xué)方式，為班組成員共享安全生產(chǎn)知識、豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)提供新的平臺，通過班前、班中、班后“分段式”安全教育方法及“名師帶高徒”等活動，提高職工整體素質(zhì);積極推進(jìn)班務(wù)公開，做到工資、獎金分配公平，班組記分臺賬、天天小結(jié)公布，獎罰情況予以說明，以此激勵職工樹立安全生產(chǎn)意識;嚴(yán)格考核培訓(xùn)內(nèi)容，考核成績與績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。在班組有效的管理模式下，該隊(duì)職工形成了從規(guī)定學(xué)習(xí)到自主學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

機(jī)電隊(duì)：創(chuàng)新管理模式，提升班組管理水平

機(jī)電隊(duì)制定有效機(jī)制，鼓勵班組自主創(chuàng)新，在設(shè)備安裝期間，機(jī)電隊(duì)檢修班組織本班職工，利用業(yè)余時(shí)間，通過PPT課件熟悉設(shè)備原理、軟件操作、圖紙分析等整個系統(tǒng)原理的基礎(chǔ)上，將職工培訓(xùn)放到了現(xiàn)場，由班長帶頭，每班安排2-3人跟施工單位盯現(xiàn)場、學(xué)技術(shù)，從最基本的圖紙、材料的隨機(jī)文件與實(shí)際相對照，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。針對新設(shè)備多的現(xiàn)狀，為每名職工訂做了便攜式小卡片，上面記錄著新知識和培訓(xùn)內(nèi)容，職工既可以隨身攜帶，也可以粘貼到床頭，方便職工對設(shè)備的原理、性能、操作程序的深刻了解和記憶，現(xiàn)在檢修班職工養(yǎng)成了從原來的看圖紙、到現(xiàn)在的記圖紙的好習(xí)慣，縮短了處理問題的時(shí)間，提高了工作效率，同時(shí)避免了誤操作，保證了人身安全，現(xiàn)在該班組的先進(jìn)做法已樹為全隊(duì)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

該礦將班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，在確保職工文明生產(chǎn)的同時(shí)，為礦區(qū)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通聯(lián)：陜西彬長集團(tuán)小莊礦

作者：關(guān)國鳳