面對當(dāng)前嚴峻的市場形勢和安全局面，采煤三區(qū)把安全生產(chǎn)“紅線”作為該部的“生命線、高壓線”,落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，持續(xù)增強抓好安全工作的責(zé)任意識、大局意識和憂患意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和安全保障。

    該區(qū)緊緊圍繞“安全先于一切，高于一切，重于一切，先于一切”的安全理念，積極引導(dǎo)干部職工樹立擔(dān)當(dāng)意識，切實增強進取意識，全面凝聚起干部職工攻堅克難、度危求進的思想共識。嚴格按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把安全管理目標(biāo)層層分解、落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個工作崗位，對關(guān)系安全生產(chǎn)的重點部位、關(guān)鍵崗位，配備能力較強的干部和管理人員，明確主體責(zé)任，加大懲處力度，提高班組長現(xiàn)場管理水平，杜絕違章指揮，堅決抵制違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，確保安全生產(chǎn)。

    該區(qū)還嚴格執(zhí)行跟值班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入現(xiàn)場，了解管理狀況，幫助分析、解決現(xiàn)場管理上的問題，保證各項安全工作有效落實。嚴格監(jiān)督檢查，嚴查“三違”、嚴查隱患，堅決杜絕走形式、不重效果，只查問題、不抓整改現(xiàn)象，精細排查整治安全隱患，實行全員排查隱患，變原來少數(shù)人排查隱患為人人排查隱患，保障了安全管理措施、制度落實在班組、落實在現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)無隱患。進一步深化崗位達標(biāo)、手指口述等工作的落實，從源頭上杜絕各類隱患事故的發(fā)生，堅決做到措施落實不走形、不變樣。健全完善激勵措施，引導(dǎo)干部職工進一步增強敬業(yè)意識，練就過硬本領(lǐng)，提高操作水平，真正做到人員無事故、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，不斷提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。