嚴(yán)字當(dāng)頭  細(xì)字當(dāng)先

任樓礦嚴(yán)抓細(xì)管堅(jiān)決打贏安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

皖北煤電恒源股份任樓礦認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司下半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全是發(fā)展的前提，沒有安全就沒有效益”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全措施，抓住安全生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，凝心聚力，堅(jiān)決打贏下半年安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。

嚴(yán)抓思想教育。該礦注重對(duì)職工的思想引導(dǎo)，以播放事故案例教育片、解讀兄弟礦井發(fā)生的安全事故通報(bào)、列舉身邊違章典型等方式，認(rèn)真分析原因、經(jīng)過、造成的危害，教育職工牢固樹立“安全重于一切”的思想；將安全知識(shí)同實(shí)踐技能融為一體，讓職工聽懂、記住、用上，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。

嚴(yán)抓質(zhì)量管理。該礦堅(jiān)持“抓管理就是抓安全，抓質(zhì)量就是抓安全”的管理理念，狠抓安全管理責(zé)任落實(shí)和生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全根基。加大動(dòng)態(tài)檢查力度，取消靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比為契機(jī)，開展 “示范工程”、 “示范科區(qū)”、“標(biāo)桿科區(qū)”創(chuàng)建工作，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，力爭(zhēng)各專業(yè)在公司季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比中有更好的名次。

嚴(yán)格隱患排查。該礦每周一由安監(jiān)處牽頭，聯(lián)合各專業(yè)部門，對(duì)井下采掘頭面、巷道、車場(chǎng)等地點(diǎn)的安全環(huán)境進(jìn)行定期檢查，及時(shí)下發(fā)整改通知書，指定責(zé)任單位、責(zé)任人，限期整改。已組織井下、地面檢查70多次，查處安全隱患1700多條，整改落實(shí)率100%，處理“三違”人員500多人，進(jìn)一步擰緊“安全螺絲”， 確保各類安全漏洞無機(jī)可乘。     

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，適時(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隨機(jī)抽查，現(xiàn)場(chǎng)查找和解決存在的安全質(zhì)量問題，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)、“四人聯(lián)崗”等安全管理制度，確保干群在生產(chǎn)過程中規(guī)范操作、正確指揮；掘進(jìn)三隊(duì)在-520北翼運(yùn)輸大巷北段施工中，做實(shí)交接班、手指口述等工作，把好安全關(guān)，保障安全質(zhì)量，穩(wěn)定進(jìn)尺。

嚴(yán)抓安全重點(diǎn)。該礦強(qiáng)化安全重點(diǎn)管理，提升重大事故防范能力。積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，超前做好各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防工作。進(jìn)一步抓好高溫和雨季“三防”期間的安全管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，合理分配風(fēng)量，改善工作面環(huán)境，降低環(huán)境溫度，對(duì)高溫作業(yè)的地點(diǎn)，保證職工飲水和冰塊供應(yīng),并為綜采三區(qū)員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼，確保高溫季節(jié)礦井安全生產(chǎn)。

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