鶴煤十礦機運隊為提高安全生產(chǎn)能力，增進班組安全管理水平，通過“現(xiàn)場管理、“制度建設”、“技能提升”、“民主建設”四方面，不斷強化班組建設。

現(xiàn)場管理方面，該隊堅持抓班前現(xiàn)場安全確認責任落實、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗收、抓當班綜合考核評價。做到當班安全質(zhì)量達不到標準不升井、事故隱患不排除不升井、現(xiàn)場文明環(huán)境整治理不到位不升井、安全狀況交接不清不升井。

制度建設方面，堅持每周開展一次安全活動，組織職工學習法律法規(guī)、上級及本單位安全工作會議精神、本崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識，使班組成員對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度入腦入心，靈活運用。

技能提升方面。通過組織技能培訓、讀書自學、導師帶徒、技術(shù)交流等活動，激勵職工崗位成才，爭當崗位能手、技術(shù)標兵，積極培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型、復合型職工。

民主建設方面。通過實行和完善班務公開、民主生活會、合理化建議等民主管理形式，建立良好的溝通氛圍和溝通平臺，切實增強班組凝聚力，促進班組和諧穩(wěn)定