面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)峰峰集團(tuán)新三礦以精細(xì)化管理為核心，精心組織、縝密部署，打好保安全、穩(wěn)增產(chǎn)、降成本“三大硬仗”。

該礦進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管控力度，在現(xiàn)有安全檢查日覆蓋、專業(yè)檢查旬覆蓋、突擊檢查不間斷的基礎(chǔ)上，要求安全管理部每周突擊檢查不少于3次，每次突擊檢查不少于2人，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和薄弱時(shí)段檢查力度，力求實(shí)效。各區(qū)科每周由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織一次自查，將查處的事故隱患問題報(bào)安全管理部，監(jiān)督落實(shí)。深入開展以反“三違”、反松勁、反麻痹、抓“關(guān)鍵”為主題的“三反一抓”活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，抓好“關(guān)鍵”人員的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕不安全行為發(fā)生。

該礦重新編排生產(chǎn)計(jì)劃，抓住162601工作面剛剛結(jié)束的契機(jī)，迅速把162601工作面的全體人員投入到162704充填工作面的安全生產(chǎn)之中，將4天一個(gè)充填循環(huán)，調(diào)整到2天一個(gè)充填循環(huán)，提高充填效率。對(duì)162508和162303兩個(gè)工作面每日產(chǎn)量進(jìn)行細(xì)化，162303工作面日推進(jìn)度，由3.5米調(diào)整到4米，160508工作面每日推進(jìn)必保3米以上。該礦抓好采掘工作面銜接，提高工作面結(jié)束和安裝的效率和速度，162303（4）外塊工作面必保在9月底銜接，162504工作面在10月底形成系統(tǒng)，保證原煤“戰(zhàn)場”充足。

該礦細(xì)化分解集團(tuán)公司下達(dá)的季度、月度指標(biāo)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)，采煤區(qū)以噸煤計(jì)算材料成本，掘進(jìn)單位按進(jìn)尺米數(shù)考核材料費(fèi)，機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)銷、服務(wù)等輔助單位實(shí)行包干成本，凡是季度超預(yù)算的單位，對(duì)主管區(qū)長罰款1000元。大力開展技術(shù)攻關(guān)和群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，機(jī)運(yùn)區(qū)改進(jìn)錨索斜坡下回裝置，下回同樣多的錨索可少用礦車24個(gè)，減少開勾3次，每年節(jié)約電費(fèi)24萬元。充填站對(duì)充填膏體配比進(jìn)行改進(jìn)，減少膠結(jié)料和粉煤灰比例，增加矸石用量，充填噸煤成本降低了11.69元。