完善機(jī)制    統(tǒng)籌規(guī)劃    整體推進(jìn)

柴里煤礦創(chuàng)新工作模式助推管理水平提升

    針對(duì)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題,山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效考核達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新、安全管理提升重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作模式，著力提升礦井管理整體水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

完善培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)礦井發(fā)展。該礦牢固樹立“人才是第一資源”觀念，制訂完善了人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，積極暢通管理、專技和技能人才發(fā)展通道，構(gòu)建人才隊(duì)伍管理提升方向，不斷推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，一是扎實(shí)做好青年英才培養(yǎng)工作，成立了青年英才俱樂(lè)部，打造理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、技能鉆研平臺(tái)，大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干，不斷提高職工技術(shù)技能和整體素質(zhì)。二是實(shí)施了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員以管理技能培訓(xùn)為重點(diǎn)開(kāi)展“提升”培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)開(kāi)展“專題”培訓(xùn)，對(duì)崗位操作人員以技能實(shí)踐培訓(xùn)為重點(diǎn)開(kāi)展“全員”培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的覆蓋面、針對(duì)性和有效性。三是健全完善技術(shù)骨干考核，細(xì)化評(píng)價(jià)辦法，積極選拔技能拔尖人才，實(shí)行技術(shù)人才與職工結(jié)對(duì)子“技術(shù)幫扶”，通過(guò)持續(xù)組織開(kāi)展“周一安全政治學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”和“每周一課”培訓(xùn)課堂，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)拆接設(shè)備的構(gòu)造及原理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解，對(duì)技能知識(shí)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能，讓一人之長(zhǎng)變?yōu)楸娙酥肌?/span>

加強(qiáng)績(jī)效考核，促進(jìn)科學(xué)管理。健全完善了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，制定實(shí)施了全員績(jī)效精細(xì)化管理月度評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷修訂完善績(jī)效考核方法，細(xì)化考核細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，以考核推動(dòng)工作質(zhì)量和工作效率的提高，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、提高全員績(jī)效，一是以崗位行為規(guī)范和崗位精準(zhǔn)操作為內(nèi)容的素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核崗位政治素養(yǎng)、工作態(tài)度、進(jìn)取精神及勞動(dòng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、準(zhǔn)軍事化管理、工作區(qū)域和定值管理考核，強(qiáng)化管理人員服務(wù)基層，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí)，提高工作效率。二是以崗位任務(wù)完成、崗位工作質(zhì)量、崗位節(jié)支降耗、崗位安全保障為內(nèi)容的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核崗位履職、崗位工作流程和環(huán)節(jié)控制，控制施工過(guò)程的材料消耗，加強(qiáng)隱患排查，不斷提高工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理水平。積極探索現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法，拓展現(xiàn)場(chǎng)安全管理思路，創(chuàng)新安全管理方法，一是實(shí)施班組自主管理，注重發(fā)揮好班組“小政委”的作用，對(duì)負(fù)責(zé)的班組內(nèi)的問(wèn)題，解決在班組，消化在班組，積極對(duì)班組職工思想、工作情況、學(xué)習(xí)狀況等做好了解、交流和溝通。二是建立井下安全預(yù)警機(jī)制，實(shí)施了井下“安全預(yù)報(bào)”，每天由值班人員利用值班室黑板發(fā)布“安全預(yù)報(bào)”，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患、可能造成的危害、應(yīng)該采取的措施，準(zhǔn)確的通報(bào)給職工，同時(shí)讓職工自己寫出隱患部位、隱患性質(zhì)和注意事項(xiàng)。三是創(chuàng)新隱患排查，把檢查變?yōu)橹笇?dǎo)，把罰款督促整改變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)督促整改，突出加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查的問(wèn)題與檢查人員的交流，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的整改，帶動(dòng)和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

提升安全管理，打造平安礦井。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位應(yīng)急處理方案，進(jìn)一步提高安全管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷創(chuàng)新安全管理模式，著力提升整體安全管理水平，一是建立機(jī)關(guān)“掛點(diǎn)包保”，突出“安全聯(lián)責(zé)捆綁”，制訂了“包宣傳發(fā)動(dòng)、包措施制定、包典型宣傳、包信息反饋、包履職考核”五項(xiàng)包保措施，同時(shí)把包片檢查變?yōu)閾Q片檢查，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按施工地點(diǎn)，包片到人，明確責(zé)任，從不同角度和認(rèn)識(shí)來(lái)排查隱患。二是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、技術(shù)創(chuàng)新、安全文化建設(shè)、班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，細(xì)化措施抓重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)控抓防范，強(qiáng)化考核嚴(yán)監(jiān)督，構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是加強(qiáng)崗位應(yīng)急處理方案，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井管理，排定領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班表，建立領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班井下交接班臺(tái)賬，切實(shí)強(qiáng)化應(yīng)急情況下的現(xiàn)場(chǎng)組織保障力量，不斷加大應(yīng)急預(yù)案演練，培養(yǎng)職工的“事前預(yù)防能力”、“應(yīng)急處理”、“自救互救能力”，建立了兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，不斷提升安全管理工作。

（王龍）