今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司黨委通過實施以小陣地、小載體、小政委、小團(tuán)隊、小課題為內(nèi)容的“五小”思想政治工作法，充分發(fā)揮困難形勢下思想政治工作優(yōu)勢，集聚了正能量，今年1-7月份完成銷售產(chǎn)值38656萬元，比去年同期增長14740萬元。

該公司黨委以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為主題，構(gòu)建了“五小”思想政治工作機(jī)制，采用面對面宣講、多載體交流、心與心互動等多種形式，變“人人、時時、事事、處處”都是宣傳課堂，把“大道理”講清，把“小道理”講透。公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入到車間、到班組、到一線與職工零距離溝通，公司和基層單位先后召開不同層次的68次座談會及經(jīng)營形勢通報會，切實把工作做到職工的心坎上，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，一線主要崗位出勤率達(dá)到89%以上，確保了重點項目的完成，各項生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

該公司黨委通過推行邀您發(fā)言、集體過生日、親情藥箱等特色活動，同時對所有駐外職工的家庭實行定期走訪制度、親情聯(lián)系卡等制度，并根據(jù)家庭不同情況開展服務(wù)，使職工安心工作。通過設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)干部月度談心日、季度談心周、年度談心月等多種方式，讓一線職工的民意坐上訴求直通車。公司和基層單位積極開展為困難職工送溫暖、送服務(wù)活動，通過兩支服務(wù)隊、互助基金、申請救助等形式，幫助棚改家庭、困難職工搬家、慰問外埠職工家庭等160余人次，解決實際困難70多次。

該公司黨委加強(qiáng)基層創(chuàng)新小團(tuán)隊建設(shè)，通過開展一對一培訓(xùn)、一對多培訓(xùn)和多對一培訓(xùn)等方式，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、技術(shù)骨干和工人技師的作用，為職工創(chuàng)新開“小灶”。針對皮帶機(jī)滾筒制造成本高的實際，職工群眾通過開展精品工程，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，每個滾筒降低制造成本1500余元。針對液壓支架任務(wù)較多的實際，一線職工紛紛通過合理分工、小改小革、優(yōu)化作業(yè)流程等舉措提效率降成本，今年以來支架制作流程職工平均效率超過125%。