面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦不等不靠積極應(yīng)對(duì)，制定多項(xiàng)降本增效措施，全面實(shí)施“三個(gè)控制”，強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”，堅(jiān)決打贏下半年經(jīng)營(yíng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

該礦嚴(yán)格控制各類材料支出，將指標(biāo)全部層層分解到班組、崗位，包死總額，不作修改，所有材料超出部分一律從工資里抵補(bǔ)，凡大型材料支出季度超預(yù)算的，對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款1000元。實(shí)施用電成本控制，調(diào)整部分高峰段采掘生產(chǎn)班次，利用主皮帶集中控制系統(tǒng)，做到采掘集中生產(chǎn)和采掘皮帶實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖順煤流啟動(dòng)，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，降低電量。實(shí)施勞動(dòng)用工控制，地面后勤服務(wù)性崗位，自然減員的不予補(bǔ)充，采取了兼職、并崗或包崗等措施，降低用工成本。

該礦強(qiáng)化煤質(zhì)管理，把煤質(zhì)指標(biāo)與員工的工資掛鉤，對(duì)過地質(zhì)構(gòu)造帶不執(zhí)行打眼放震動(dòng)炮措施，工作面放頂煤見砟不停放等8種影響煤質(zhì)的行為，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)單位正職罰款200元，累計(jì)計(jì)算。強(qiáng)化工資分配管理，以工資收入向一線傾斜，向崗位傾斜為根本，發(fā)揮工資杠桿作用，讓肯吃苦、出大力、有技術(shù)的職工拿高薪，調(diào)動(dòng)一線職工的工作積極性。強(qiáng)化材料回收復(fù)用管理，擴(kuò)大采煤工作面兩巷回收范圍，調(diào)整回收指標(biāo)，凡回收比例達(dá)不到75%要求的，對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款1000元。

該礦以實(shí)現(xiàn)零工傷、零事故為安全目標(biāo)，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、薄弱時(shí)段突擊檢查的力度和密度，重點(diǎn)加強(qiáng)“一通三防”和防治水工作排查，堅(jiān)決做到隱患不除不生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)原煤超產(chǎn)目標(biāo)，提高工作面結(jié)束和安裝的效率和速度，162303（4）外塊工作面必保在9月底銜接，162504工作面在10月底形成系統(tǒng)，保證原煤“戰(zhàn)場(chǎng)”充足。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，明確成本控制責(zé)任，做到能自制的不外委，能自修的不外修，能在井下修的不升井，最大限度降低成本支出。