為進一步強化安全生產基層基礎建設，促進“雙基”建設工作落實，王樓煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為指導，以人為本，緊抓職工隊伍、安監(jiān)隊伍、管理隊伍、人才隊伍和后勤服務隊伍建設，強化隊伍整體素質提升，全面提高“雙基”建設水平，保障全體職工身心健康，確保礦井安全生產。

一、注重細節(jié)，重點深化，強化制度建設基礎落實

一是組織專業(yè)人員建立健全完善了《王樓煤礦安全生產責任制》，其中包括各級領導、職能部門、安全生產管理人員、基層單位、各崗位工種在內的304個崗位安全生產責任。二是根據(jù)上級有關文件、法規(guī)精神，每年初由分管礦領導主持，組織安全生產管理人員、專業(yè)技術人員等對《王樓煤礦安全管理制度》進行全面審查、修訂、完善，其中包括風險預控、組織保障、人員不安全行為、生產系統(tǒng)、輔助管理等方面共計134項綜合制度，統(tǒng)一規(guī)范了各崗位職責范圍和行為規(guī)范。進一步完善了安全生產主體責任制和安全管理制度，并按照一級管一級，一級為一級負責的原則，強化了各級管理人員責任追究，今年以來共計責任追究72人次，提高了各級人員的工作積極性，確保各項工作落實到位。

二、以人為本，深化責任落實，注重隊伍建設

(一)強化培訓，依靠安全學習，促進職工安全意識提高

一是按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，健全完善了13項安全技術培訓制度，并狠抓了落實。二是建立完善了68個崗位工種的學習試題庫，開展“安全工作為了誰”等系列安全大討論和主題征文活動，共征集273篇，組織安全知識競賽等活動，激發(fā)職工學習積極性。三是針對礦青年職工占全礦職工70%的實際，制定了安全責任傳、幫、帶考核辦法，和老職工簽定師徒合同和互保責任書，同時嚴格責任考核獎懲兌現(xiàn)。四是開展安全警示教育活動，各單位充分利用周二安全活動時間開展事故案例警示教育活動，全面提高職工安全意識。

(二)規(guī)范行為，依托規(guī)范教育，促進職工安全行為規(guī)范

一是開展走動式教育，各級管理人員加大對職工不安全行為、的治理力度，使其養(yǎng)成良好的安全行為習慣，今年以來共教育8980人次。二是根據(jù)個人安全、遵章守紀等情況為每名職工建立安全誠信檔案，分別進行“三違”和綜合考核積分，達到一定值，進行處罰，并納入薄弱人物進行管理，今年以來無受處罰人員。三是加強三違人員培訓，每月組織兩期“三違”人員學習，并觀看有關事故專題片，確保違章人員受到深刻教育，今年以來共培訓人352人次。進一步規(guī)范職工行為，確保其養(yǎng)成安全行為習慣。

(三)多措并舉，持續(xù)卡表推進，促進職工安全素質提高

一是嚴格落實薄弱人物排查管理辦法，建立了個人、班組、區(qū)隊、礦四級排查管理體系，通過班前自查、互查、工區(qū)集中排查及日常排查等方式，組織開展對A、B兩類危險程度12種薄弱類型的薄弱人物排查工作，今年以來共排查519人次，全部采取針對性的幫教措施，進行了幫教。二是推進“一卡一表一手冊”管理模式，不斷完善崗位工種安全提示卡，共制定了50個工種的安全提示卡，職工對照進行操作前檢查和操作后確認，確保操作規(guī)范;制定了26類設備、設施、巷道的單元檢查表，各級管理人員對照進行現(xiàn)場檢查，確保檢查無遺漏;建立了50個工種的學習手冊，加強學習，提高職工安全素質。三是建全應急管理機制，完善了重大事故應急救援預案，開展了應急預案學習培訓和實戰(zhàn)演練，今年以來共進行了13次應急撤人演練，其中綜合演練1次、專項演練7項、現(xiàn)場處置方案演練12次，達到了全員參與，提高了防范意識和應急處置能力。四是實行細節(jié)管理、素質教育與拓展訓練相結合，歷年來共組織拓展訓練27期，985人次，全面提升了廣大干部職工的整體素質。

(四)嚴格標準，強化考核監(jiān)督，打造一流安全監(jiān)察隊伍

一是加強安監(jiān)隊伍管理，現(xiàn)場共配備安監(jiān)員72名，確?，F(xiàn)場無空點、盲區(qū)，為現(xiàn)場安全提供保障;同時，嚴格安監(jiān)員公開招聘、競爭上崗制度和安監(jiān)員績效考核與培訓機制，并于每季度開展一次安監(jiān)員民主測評，平均優(yōu)秀率達60%以上，無不稱職人員，進一步提高了安監(jiān)隊伍素質。二是嚴格落實“腿勤、眼尖、嘴嚴、措施硬”工作標準，對現(xiàn)場不間斷巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)、整改問題，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患要及時安排人員處理，并對安排的問題采取盯、靠等得力措施進行督查，充分發(fā)揮安全哨兵作用。三是進一步完善安監(jiān)員質量評估雙向考核辦法，嚴格考核辦法的落實，今年以來各級管理人員共進行雙向考核2806次，提高了安監(jiān)員、各級管理人員抓現(xiàn)場、抓安全的積極性。四是對安監(jiān)人員實行“雙向互動監(jiān)督”制度，即安監(jiān)人員與職工相互監(jiān)督，在井口設立安監(jiān)投訴箱，專人管理，對投訴人嚴格保密，針對投訴內容調查、了解和取證，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，確保安監(jiān)工作落實，打造一流安監(jiān)隊伍。

(五)深化責任，強化過程控制，全面提高管理隊伍水平

一是強化班組管理，規(guī)范班組長選拔、培養(yǎng)和管理，共聘任班組長225人，并每月由生產礦長主持召開一次班組長例會，總結不足，不斷提高基層管理水平，培育了一批優(yōu)秀基層管理人才，筑牢了安全生產基石。二是加強管理人員作風建設，制作印發(fā)了208張“機關人員工作作風提示卡”，并隨時對照提示卡檢查自己工作是否到位。三是開展民主測評，實行“能者上、庸者下”的競爭淘汰機制，去年共向一線職工發(fā)放測評票1283份，對工區(qū)管理及技術崗位人員進行了民主測評，并作為干部聘任的重要依據(jù)，共有8人降級、調崗，促進了管理隊伍整體素質的提升。四是實行管理、技術人員競聘上崗，2012年以來共計組織6次崗位競聘，不斷拓展育才渠道，挖掘人才，提升管理隊伍素質，全面提高管理水平。

(六)廣設平臺，強化科技攻關，打造技術挖潛人才隊伍

一是開展技術革新活動，通過對各單位有推廣價值和科技含量的小改小革發(fā)明創(chuàng)新人進行重獎，每年均評選出技術革新成果30余項、技術革新能手10余人，帶動了全礦職工改革創(chuàng)新的積極性，二是認真組織青工創(chuàng)新工作，積極參加集體公司青工創(chuàng)新工作法命名活動，歷年來共9項工作法獲命名，充分挖掘了職工創(chuàng)新潛力和積極性。三是廣設平臺，先后成立了大學生采煤隊和巾幗洗選創(chuàng)新工作室，相繼攻克了多項技術難題，為繼續(xù)打造大學生創(chuàng)新團隊積累了寶貴的經(jīng)驗，“防治水創(chuàng)新團隊”、“防沖創(chuàng)新團隊”也在積極籌建中，從而深挖內潛，強化科技攻關，努力打造一支素質過硬的技術人才隊伍。

(七)服務前沿，保障身心健康，緊抓后勤隊伍服務保障

一是服務生產一線，在井口設立了服務站，堅持“冬送溫暖、夏送清涼”志愿服務活動，每年為一線職工切西瓜10余萬斤，送果汁6000余升、姜湯200余桶，井下送水9500余桶。二是設立井口購物小站，先后投入12萬余元購進了三臺自動售貨機，安設在井口大廳方便上下井職工購物，購售同價，方便了職工生活。三是成立了籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、書法等13個文體協(xié)會，建立了文體中心，配有乒乓球桌12臺、羽毛球場地室外3處、室內1處，臺球桌3臺，并定期組織開展競賽活動，豐富了職工業(yè)余生活。四是注重職工心理疏導、減壓，建立了礦、工區(qū)兩級心理疏導機構并配備專門心理疏導場所，在辦公樓五樓設立了心理疏導室、心理測試室和心理減壓室，在各工區(qū)辦公樓設立基層心理減壓室和書記談心室，并搭建了“三室兩網(wǎng)一會”平臺,對員工進行有效心理疏導,保障廣大干部職工身心健康。